■人的資本経営におけるミドルシニアの活用
■QOL向上の視点『企業経営に求められる従業員の“Well-being”』
■KPMG Insight Vol.58/2023年1月号~特集:VC(ベンチャーキャピタル)が語るスタートアップの潮流
■【第87回】今、注目されている“職場”における金融教育と資産形成支援について(3)
■RESEARCH BUREAU 論究 第19号(令和4年12月)~国会改革の原点を考える / Fintechの進展とオルターナティブファイナンス / 国家の人的資本経営:心理的安全性が拓く未来...
■国家の人的資本経営:心理的安全性が拓く未来
■潮流:2023年はどんな年?
■人的資本経営のためのミドル・シニアのリスキリング
■物流・ロジスティクスにおける人材育成支援ガイド2023 ~人材育成は、企業の盛衰を決める最大の経営戦略
■DX・GX時代に求められる「地域版人的資本経営」後編 産業戦略と人材戦略の連携実現に向けて地域ステークホルダーが担う役割 :MRIエコノミックレビュー
■資生堂 代表取締役 社長 CEO魚谷雅彦氏が語る 資生堂はなぜ人的資本経営に取り組むのか
■DX・GX時代に求められる「地域版人的資本経営」中編 海外事例から明らかにする6つの要件:MRIエコノミックレビュー
■サステナビリティ開示 人的資本・多様性に関する開示を巡る国内の動向(前 1/2)
■日本企業の人的資本経営への取組みの現状と課題:NRIジャーナル
■DX・GX時代に求められる「地域版人的資本経営」前編 産業構造変化に対応する日本の人材戦略とは:MRIエコノミックレビュー
■企業価値向上につながる「人的資本経営」とは(続編)
■トップマネジメント意識調査2022 ~これからの経営者に求められる資質の第1位は「本質を見抜く力」。経営者となるためのトレーニングをこれまで「受けていない」との回答が6割を超える
■HITO vol.19(2022年12月発刊)~人事トレンドワード 2022-2023
■目まぐるしく移り変わる人事トレンドに踊らされるのではなく、戦略的に活用できる人事へ
■2022年-2023年人事トレンドワード解説 - テレワーク/DX人材/人的資本経営
■1年の総括と来年に向けた期待を込めて「人事トレンドワード2022-2023」を発表「テレワーク」、「DX人材」、「人的資本経営」~トレンドに踊らされるのではなく戦略的に活用できる人事施策を
■人的資本の再建 第2回:ミドル層の活用が鍵~日本企業の革新に向けて:経営戦略とイノベーション
■人的資本の再建 第1回:失われた30年、人材の課題と対応の方向性~日本企業の革新に向けて:経営戦略とイノベーション
■今「人的資本経営」を考える
■パーソル・データから見る企業実態調査~8割弱が人的資本経営に取り組む6割がAI・DX・高度スキル人材不足に課題意識~人的資本経営【人材ポートフォリオ】に関する企業の取り組み実態
■少子高齢化に伴う労働力不足がもたらすインフレの可能性~恒常的な物価高が及ぼす企業経営への影響
■東京オフィス市場の転換期は近いか:不動産マーケットリサーチレポート
■DX・GX時代の「企業の人的資本投資」のあり方 第1回:DX・GXの2大潮流が生む人材需給ミスマッチ拡大と企業の対応:MRIエコノミックレビュー
■KPMG Insight Vol.57/2022年11月号~特集:保険会社の枠を超えて社会課題解決へ挑む 「安心・安全・健康のテーマパーク」を通じたSOMPOの企業価値向上戦略
■【柳川範之教授 特別インタビュー】人材戦略を経営戦略の中心に据え、将来の価値を生み出す「人的資本」への投資を
■人的資本経営の高度化によりサステナビリティ経営を加速させる~高まる「人的資本」の重要性...
■地に足のついた“独自の”人的資本経営の模索を
■オピニオン:【人的資本経営】【第4回】人的資本経営概論~動的な人材ポートフォリオの構築
■「人的資本」と「脱炭素」の戦略を考える(1)人的資本経営の実現に求められる「実践」と「開示」 その取り組みの具体像とは
■PwC's View 第40号 特集「実装デジタルガバナンス」
■60秒早わかり解説:ここが変わった!シン・なでしこ銘柄
■退職確率を分析する~数理モデルを用いた退職確率分析:コンサルティングレポート
■人的資本経営に必要なファイナンシャル・ウェルネス
■日本企業の人的資本経営取り組み実態調査~人的資本経営の現状と課題、開示と実践の加速に向けて(年間売上1,000億円以上の日本企業の改革推進者約399人へ調査)
■人的資本経営は人事によるビジネスへの貢献の場 リーダーの発掘・育成の環境を整え企業成長を
■【イベントレポート】企業事例紹介 双日株式会社『動的KPI』を活用した「双日らしい人的資本経営」を実践
■人的資本経営は企業特殊性を最大限に生かす事業戦略と人材戦略を
■ダイヤモンドマネジメント(2022年秋号)~共創による企業・社会変革 日本・アジア企業のグローバルアジェンダ
■【イベントレポート】ESG/SDGs時代の人的資本経営のあり方
■人事は経営企画、財務、事業企画と共に 「持続的な企業の成長ストーリー」を語ろう
■HITO REPORT vol.13(2022年10月発刊)特別号~動き出す、日本の人的資本経営~組織の持続的成長と個人のウェルビーイングの両立に向けて
■~サイボウズの人的資本経営~ 企業理念やポリシーをいかに開示できるか 型にはめるより伝わりやすさを重視
■人的資本経営と情報開示を巡る来し方と行く末~ウェルビーイング時代の経営の根幹「人」へのまなざし
■人的資本情報の開示に向けて
■~ポーラの人的資本経営~ 企業は人の集合体。ポーラに脈々と伝わる「個を大切にするDNA」でサステナビリティ経営を推進
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