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心理的安全性

心理的安全性とは：組織の中で、自分の意見や気持ちを表現しても拒絶されたり、罰したりされないと感じる状態。
組織行動学を研究するエドモンドソンが1999年に提唱した心理学用語です。

参考レポート：
・1分でわかるトレンド解説：【1分解説】心理的安全性とは？
・職場のウェルビーイングを考える（１）～心理的安全性の観点から
“心理的安全性”に関する経済レポート一覧：145本

 ■不祥事に見る健全な企業カルチャー醸成の重要性～自由闊達に意思疎通できる組織風土こそ健全な企業文化の土台に

 ■約1,000名のワーカー対象「心理的安全性の実態調査」結果発表～フリーアドレスが心理的安全性で固定席を上回る「心理的安全性」を高めるカギは “ワークプレイス環境の充実”

 ■コンダクト・リスクと健全な企業文化の醸成：リスク管理

 ■上級管理セミナー：働く人を大切にするということ～発言・沈黙・離脱

 ■若手の管理職志向を高めるには？～ドライバーは、報酬のプレミアム感と管理職同士の仲の良さ

 ■国際的な心理学の最新動向 ICP（国際心理学会）2024参加報告

 ■新時代の組織のあり方 ～人的資本経営と「心理的安全性」～

 ■中小企業の従業員エンゲージメント～従業員個票データによる特徴分析

 ■チームの心理的安全性を高めるには？言葉の意味やぬるま湯組織との違いとともに解説！

 ■時代とともに変化する介護問題の本質～リスク管理の意識で専門家のアドバイスに沿った制度の利用を

 ■ティール組織の特徴と強み～進化する組織の新しいアプローチ

 ■トップマネジメントとして備えたい「伝える力」

 ■点描：「心理的安全性を高める」～生産性本部シンポジウム

 ■変化する職場で従業員の心理的安全性を作り出す方法

 ■社員の力を解き放つ組織マネジメントに向けて～管理・統制から主体性・自律性重視へ

 ■人事責任者・有識者に聞く　個が主役になるジョブポスティング制度：キャリアを通じた幸福追求は、憲法に基づく働き手の権利　今なぜ「キャリア権」が注目されるのか

 ■一人ひとりの違いを尊重する「やさしさ」が「強さ」になる～チーム力を最大化するI＆Dの取り組みとは 関西電力

 ■若年労働者の離職と定着、その現代的論点：若年労働の現在地

 ■保険業界における職域事業の可能性：保険の2030年アジェンダ

 ■Quick経営トレンド：会社員2万人のウェルビーイング・エンゲージメント調査結果（2）パワーハラスメントの撲滅は重要経営課題

 ■Quick経営トレンド：会社員2万人のウェルビーイング・エンゲージメント調査結果（1）実態に合わせたセクシャルハラスメント防止策を

 ■1分でわかるトレンド解説：【1分解説】サーバント・リーダーシップとは？

 ■人を大切にする経営で元気をつくる（10）～高島産業

 ■エルダー 2024年4月号～特集：心と体の「休養」を考える

 ■第28回・心理的安全性と組織文化：金融デジタライゼーションの潮流

 ■企業は女性を管理職に「登用」すれば良いのか～ダイバーシティ経営を生産性向上につなげるために：基礎研レポート

 ■Diversity, Equity and Inclusion（DE＆I）に関する実態調査～DE＆Iの推進により人的資本指標やパフォーマンスが向上し、企業価値につながる可能性が明らかに

 ■エルダー 2024年3月号～特集：生涯現役社会の実現に向けたシンポジウム～開催レポートⅡ～

 ■エルダー 2024年2月号～特集：生涯現役社会の実現に向けたシンポジウム～開催レポートⅠ

 ■ファイナンス 令和6年1月号～特集：適用利率が上昇してきている 個人向け国債の特長と購入方法 / Future TALK ○○さんと日本の未来とイマを考える 藤井サチさん（モデル・タレント）編

 ■上級管理セミナー：心理的安全性とその高め方：現代組織におけるマネジメントの役割を再考する

 ■エルダー 2024年1月号～特集：シニア世代のワーク・ライフ・バランス～多様な働き方が実現する充実した高齢期

 ■令和5年度「中小企業経営診断シンポジウム」受賞論文発表（令和6年1月）

 ■パーパス共感度調査2023【概要】～「パーパスを規定している」の比率は18.6％と、4.4ポイント増加。「パーパスを実践している人」も増えており、そのような層の心理的安全性は高い。

 ■慶應野球部の挑戦から見える、日本企業の「変革」のヒント＜前編＞～心理的安全性の高いチーム作りのポイントは「リスペクト」...

 ■エルダー 2023年12月号～特集：ミドル世代から始める生涯現役時代のキャリア研修

 ■どこよりもわかりやすい解説書「人的資本経営と『働くあなた』」：人材委員会報告書（働く個人版）

 ■金融機関と当局との対話における「心理的安全性」の確保

 ■心理的安全性とは？職場の心理的安全性を高める5つのステップ

 ■エルダー 2023年11月号～特集：生涯現役で働ける仕組みや環境を整え高齢社員が活き活き働く職場づくりを推進...

 ■視点：心理的安全性

 ■職場のウェルビーイングを考える（１）～心理的安全性の観点から：Compass for SDGs＆Society5.0

 ■【後編:上司調査】上司は部下に「弱み」を見せるべき?比較調査の結果、『オープン上司』の方が「組織エンゲージメント」が高く「心理的安全性を意識したチーム作り」ができていることが明らかに！

 ■【前編：部下調査】弱みを見せてくれる上司の方がはたらきやすい？比較の結果『オープン上司の部下』の約9割が「上司と良い関係を構築できている」と回答...

 ■イノベーション創出加速のための企業における「ニューロダイバーシティ」導入効果検証調査事業 報告書

 ■イノベーション創出加速のための企業における「ニューロダイバーシティ」導入効果検証調査事業【概要版】

 ■1分でわかるトレンド解説：【1分解説】心理的安全性とは？

 ■良好な人間関係は強いチームの土台

 ■【事例紹介】健康でいきいきした職場づくりから始める健康経営：労働と健康～職場環境の改善と労働者の健康確保を考える

 ■ダイバーシティと中小企業経営

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