■デジタル・リスキリング 課題と戦略(議事概要)
■2050年カーボンニュートラルの実現に向けた産学官金連携の推進に係る分析・調査事業 調査報告書
■トップマネジメント意識調査2023 調査結果~経営戦略への影響が想定される項目関心度第1位は「人的資本経営の推進、組織能力・人材の強化」
■[シンポジウム]デジタル・リスキリング 課題と戦略(配付資料・動画配信)
■イノベーションネットアワード受賞プログラムにみる成功の秘訣 2023年度版
■人口動態の変化が中長期的な設備投資に与える影響:日銀レビュー
■省人化投資の支援は資金面だけで十分か?~企業内の人材不足も課題。投資からリスキリングまで一体的な支援を:日本
■介護軽度者向け総合事業のテコ入れ策はどこまで有効か?~事業区分の見直しなど規定、人材育成や「措置」的な運用が必要:保険・年金フォーカス
■デジタル田園都市国家構想総合戦略(2023改訂版)
■デジタル田園都市国家構想総合戦略(2023改訂版)【概要版】
■対話型学びを進める職場:継続的な学びの文化を醸成する数々の構造化された施策~日本IBM(後編)
■技能実習制度に替わる新制度を導入、特定技能制度への円滑な移行や一定要件による転籍も可能に~政府の「技能実習制度及び特定技能制度の在り方に関する有識者会議」が最終報告書をまとめる
■政策用語考:「産業協力」:2024年の日本経済を読む~日本復活の処方箋
■科学技術の潮流 第223回「台湾、産学官で人材育成」
■人材育成・確保基本方針策定指針
■新春対談:人材育成の秘訣と日本復興への課題 福島国際研究教育機構(F-REI)理事長 国立大学法人金沢大学特別顧問(前学長) 山崎光悦氏
■インドネシアの脱炭素化での原子力活用~期待される日本の役割:MRIエコノミックレビュー
■求められる「少数精鋭の成長モデル」への自己変革(これからの労働政策に関する懇談会中間レポート)について
■東京都の雇用就業施策に関する重点要望について
■雇用・労働政策に関する重点要望について
■AI等の導入により労働者の更なる活躍を実現している企業の取組事例集(暫定版)
■新規事業立ち上げ人材・推進人材の採用・育成に関する実態調査を実施(2023年)【概要】~新規事業の立ち上げ人材および推進人材の育成を通じた全社的な取り組みに向けた提言を提示
■人的資本経営の観点で考える、副業導入のメリット
■第37回 総合資源エネルギー調査会 電力・ガス事業分科会 原子力小委員会【開催資料】
■DXの潮流において中小企業にこそ求められる「リスキリング」~「学ぶ労働者」のすそ野を広げるために:ニュース&トピックス
■ものづくり産業のデジタル技術活用と人材確保・育成に関する調査結果:調査シリーズNo.233
■デジタルスキル標準は人材類型の総合ガイド! イオンの活用法とは:必然のDX vol.2
■人的資本経営に関する第3回アンケート調査(2023年総括編)
■オピニオン:サステナビリティ経営を担う人材育成を強化する
■G検定から始めよう。東大松尾豊教授が日本企業に説くDX人材育成法:必然のDX vol.1
■生成AIに関する実態調査2023 秋 ~生成AIは次のフェーズへ:勝つための人材育成/確保と導入効果の追求が最重要課題
■とーりまかし12月号 Vol.74 ~特集:子どもと大人で共創する地域産業の未来 / 「帰る旅」がもたらす新たな旅の形とは...
■どのような若手社員が上司からサポートを受けているのか
■アフターコロナにおける生活文化関連産業の海外需要獲得政策の在り方に関する調査事業 報告書 令和4年度
■働く広場 2023年12月号~医療・介護の現場を支える“ケアメイト” / 就労支援機関における人材育成の現状・課題と就労支援力向上のポイント...
■持続的な原子炉・核燃料サイクル検討・提言分科会 中間報告書
■Quick経営トレンド:人的資本KPIマネジメント実践のポイント
■半導体戦略の成否が国家の未来を決める:わたしの構想 No.68
■《“X(トランスフォーメーション)”リーダー》変革をリードする人材をどう育成していくか
■第1回(DEI編)アジアの持続的発展と外国人受入れの新たな制度「育成就労制度」:2040年の社会を、ともに語る。ともに創る。
■日本のデジタル化政策の現状及び課題(2) デジタル化政策を俯瞰する(1)~「デジタル社会の実現に向けた重点計画」の考え方などの大枠:日本
■技能実習制度及び特定技能制度の在り方に関する有識者会議 最終報告書
■女性の就業意識に関する実態調査結果および「北陸企業への提言」
■サブサハラアフリカにおける保健医療分野研究の課題~開発援助によりどのように研究能力強化を支援するか?
■中高年社員ならではのリスキリングの探索:「DX人財」の活躍には管理職の意識変革が不可欠 優先度高くリスキリングに取り組む(東京電力グループ)
■中高年社員ならではのリスキリングの探索:学んだデジタル技術を社内副業制度で即実践。営業担当社員へのデジタルマーケティング研修(東京海上日動火災保険)
■書評:市原博 著『近代日本の技術者と人材形成・人事管理』
■【動画公開】『教育再生実行本部 第四次提言をひも解く』について:教育・人材育成、雇用・社会保障
■未利用資源を活用した資源循環型養豚生産システム~セブンフーズ株式会社の事例
■取締役会のジェンダー・ダイバーシティを巡る世界的潮流と日本の対応:リサーチ・フォーカス No.2023-038
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