ワークスタイル

“ワークスタイル”に関する経済レポート一覧：354本

 ■フランスの働き方革命～ワークスタイルはどこまで進化するのか：Air France 生成AIを活用してHR業務を最適化する

 ■50代医師の将来のキャリアプラン調査～現在の働き方と65歳以降に想定するキャリア

 ■フランスの働き方革命～ワークスタイルはどこまで進化するのか：Ile de France フランスで最も「smart」なオフィスをつくる

 ■フランスの働き方革命～ワークスタイルはどこまで進化するのか：テクノロジーの進化論における4つのフェーズ Besseyre des Horts氏

 ■フランスの働き方革命～ワークスタイルはどこまで進化するのか イントロダクション：フランスの近未来を投影する多彩なワークスタイル

 ■令和5年度 公務員白書～職員一人一人が躍動でき、Well-beingが実現される公務を目指して

 ■世界のワークスタイルを牽引する「主要4都市」の現在～英国ワークテック・アカデミーによる2024年トレンドレポート

 ■法人向けサテライトオフィスサービス「ZXY（ジザイ）」会員アンケート2024＜詳細版＞～サテライトオフィスを利用するハイブリッドワーカーの88%は、現在の働き方に満足

 ■コワーキングスペースの活用で広がる可能性

 ■大都市圏オフィス需要調査2023秋 ～コロナ禍収束後も7割超の企業がハイブリッドワークを継続、オフィスは拡張トレンドへ

 ■めぶき東アジアレポート 2023年8月号～香港の労働市場について / 上海夏夜の光景「大排档」...

 ■大学生・大学院生の「働きたい組織の特徴」2024年卒

 ■技術ブログ：ワークスタイル変革を成功に導く「サービスデザイン」

 ■トップ・インタビュー：デジタルがもたらす仕事の未来×組織の未来 （語り手）ラヴィン・ジェスターサン

 ■行きたくなるオフィス再考～「フルパッケージ型」オフィスのすすめ：ニッセイ基礎研所報

 ■サービスワークフォーストランスフォーメーション実現までの道のり～産業機械メーカーのための実践ガイド：成功をもたらすサービス要員の確保と維持

 ■2023年 ワークスタイル調査：With/After COVID-19のワークスタイルを成功に導くために

 ■自律的なワークスタイルの選択がもたらす効果とは～コロナ禍明けの多様な働き方の実態と展望

 ■doda転職求人倍率 2023年5月は2.20倍（前月差-0.02ポイント）～求人数は調査開始以降で過去最高値、柔軟なワークスタイルを導入する企業が増加

 ■ポストコロナ時代の都市圏づくりの方向性に関する調査研究【広島広域都市圏】

 ■IT-Report 2023 Spring～特集：デジタルワークスタイル定着に向けた企業の対応～「企業IT利活用動向調査2023」結果から

 ■中国、就業形態の多様化と若年層の就職観～Z世代の意識を探る：地域・分析レポート

 ■不動産トピックス 2023年4月号～2022年のオフィスビル売買動向と今後の見通し / 多様な居住・ワークスタイルに対応するための不動産事業者等の取り組みに関する動向 / 都心5区では築40年以上のオフィス床の3割強が過去10年で滅失...

 ■アクセンチュア ライフ トレンド2023 ～人と企業の関係を大きく変える5つのトレンドを紹介

 ■2023 JOIFA 企業ヒアリング報告書～経営層に聞く、これからのワークプレイスの役割とは(2023年4月)

 ■ギグエコノミー下における知識労働者と組織の関係

 ■行きたくなるオフィス再考～「フルパッケージ型」オフィスのすすめ：基礎研レポート

 ■好きな場所で好きな人と働く時代、経験者採用で考えるべきこととは？

 ■フリーアドレスオフィスの4つのメリットと失敗しないための注意点

 ■大学生・大学院生の「働きたい組織の特徴」 2023年卒

 ■これからのオフィスデザインとは？最新事例と導入ポイント

 ■2030年を先取りする企業の全方位コミュニケーション（１） ワークスタイル変革の推進で社員の成長と幸福追求を目指すJALの取り組み

 ■大都市圏オフィス需要調査 2022秋（２）働き方とワークスタイル編～サテライトオフィス導入率は約 3割、地方展開の可能性も

 ■日本企業に必要な新たなワークスタイルとは【前編】Google...

 ■日本企業に必要な新たなワークスタイルとは【後編】グーグル...

 ■アフターコロナ時代のオフィスに必要不可欠なソロワークスペースとは？

 ■【講演】進化するワークスタイル：シンポジウム動画・報告 「集まる意味を問いなおす～リアル／リモートの二項対立を超えて」

 ■株式会社リンクアンドモチベーションのワークスタイル改革：ニュース＆トピックス

 ■「週休3日」で働く：日本アイ・ビー・エム株式会社　人事 福利厚生 課長　作田 航氏

 ■リスクセンシティブな人材の育成～専門家と読み解くリスクの兆候～第8回【サイバーセキュリティリスク編／後編】ライフ・ワークスタイルの変化を先読みしたセキュリティ体制構築の必要性

 ■データドリブンバンク～データ利活用の“今”と“今後の展望”：FSアーキテクトVol.67

 ■リスクセンシティブな人材の育成～専門家と読み解くリスクの兆候～第8回【サイバーセキュリティリスク編／前編】コロナ禍で増加しているサイバーセキュリティリスクの特徴と企業に及ぼす影響

 ■これからの病院経営を考える 第4回 医師の働き方改革を契機とした、働きやすさの追求に向けた取り組み

 ■ABWとは？メリット・デメリットと導入ポイント～オランダで確立されたワークスタイルとして働く場所や時間を自由に選択できる「ABW」...

 ■時評『新型コロナウイルス感染症が医療に与えた影響』

 ■2022年 Z・ミレニアル世代年次調査 日本版サマリ ～予測不可能な未来を見据えるZ・ミレニアル世代のキーワードとは？ 日本の約半数が今後もリモート勤務と出社を合わせた“ハイブリッドワーク”を希望...

 ■ワークスタイルを変える電子契約サービス～生産性の向上からSDGsまで：NRIジャーナル

 ■ABWを踏まえたニューノーマルワークスタイル～2021年度サードワークプレース研究部会報告書～

 ■IT-Report 2022 Spring 【特集】コロナ禍で加速するデジタルワークスタイルへのシフト～「企業IT利活用動向調査2022」結果から

 ■副業解禁のリアル：会社が、社員の副業先も紹介する理由：ライオン

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