自治体経営改革

“自治体経営改革”に関する経済レポート一覧：91本

■自治体経営の未来を考える第二弾デジタル広域連携という割勘方法

■自治体経営の未来を考える第三弾変革ストーリー守破離

■令和5年度自治体経営改革に関する実態調査報告

■下水道の現在地　下水道事業が自治体経営を窮地に追い込む

■令和4年度自治体経営改革に関する実態調査報告

■「行政サービスで稼ぐ」自治体を創る～行政サービスのあり方を変え、自治体経営を変える

■地域共創のさらなる推進に向けて～経営者視点での5つの勘所～

■令和3年度自治体経営改革に関する実態調査報告：政策研究レポート

■令和2年度自治体経営改革に関する実態調査報告：政策研究レポート

■政策研究９月号～アフターコロナの自治体経営(2) / デジタル庁構想の意図 / アジア経済の回復力 / 事例研究：自治体における交通事故削減の取組推進に向けて

■令和元年度自治体経営改革に関する実態調査報告：政策研究レポート

■平成30年度自治体経営改革に関する実態調査報告：政策研究レポート

■公務員の職務とライフスタイルの多様化：新・地方自治 2018 No.18

■平成29年度　自治体経営改革に関する実態調査報告：政策研究レポート

■見えない非効率と働き方改革：新・地方自治 2017 No.15

■平成28年度　自治体経営改革に関する実態調査報告：政策研究レポート

■政府の統計改革と地方自治体の政策形成力強化の必要性：新・地方自治 2016 No.21

■政策研究10月号～自治体窓口改革と情報化・人間行動 / 自治体経営の実践力 / 事例研究:熊本地震から考える災害福祉...

■自治体経営進化のための公的債務概念の再構築：新・地方自治 2016 No.12

■知創の杜 2016 Vol.10 地域の様々な課題に対し地方自治体はどう立ち向かうのか？

■オピニオン：地方公共団体の最上位計画としての総合計画の改革～政策の高度化と経営資源の全体最適化に資する経営基盤の確立のために

■オピニオン：【フォーカス】待ったなしの自治体経営改革

■地方創生を加速する地方歳入の再設計～地方法人二税と地方交付税の改革を：経済・社会構造分析レポート

■研究紀要第17号/特集「自治体経営の道しるべ～自治体政策の転換に向けて」

■研究紀要第18号/特集「都市再生～さらなる発展に向けて」

■季刊DBJ No.25～ネクスト・ジャパン最前線：地域社会の活力維持・成長に向けて / 電動車両の充電インフラ整備を推進...

■政策研究（4月号）～羅針盤：知識情報化社会に求められる競争優位のあり方 / 第三セクター改革と活用(1) / 職員研修と求める能力 / 事例研究：情報システムの政府調達制度をめぐる概念整理と若干の仮説...

■デトロイト市が財政破綻　遅きに失した人口減少、財政悪化への対策

■デフレ脱却への経済・金融政策と地域経済・地方財政の展望：PHP Policy Review Vol.7-No.59

■【コンサルティング事例】「自治体経営改革の最新動向（2）：人材マネジメントのPDCAサイクル実現に取り組むB市様」

■自治体の経営の自立と「地域金融主義」の確立に向けて（第82回シンポジウム）

■行政創生：「ドラッカー」が語る住民基点の行政経営改革12／住民原則（2）「信頼構築（中）」：公的組織とは軍隊以外は「戦うための組織」ではないはず

■行政創生：「ドラッカー」が語る住民基点の行政経営改革11／住民原則（2）「信頼構築（上）」：幸か不幸か危機はくる、信頼と能力を蓄えよ

■行政創生：「ドラッカー」が語る住民基点の行政経営改革10／住民原則（１）「住民把握（下）」：マーケティング力が決定的に不足している行政

■行政創生：「ドラッカー」が語る住民基点の行政経営改革９／住民原則（１）「住民把握（上）」：名古屋とエジプトで起こった行政組織への反乱

■行政創生：「ドラッカー」が語る住民基点の行政経営改革８／住民の意義：「住民の創造」なき改革は失敗する

■行政創生：「ドラッカー」が語る理念志向の行政経営改革６／使命原則（3）「理念評価（下）」：市民派の菅総理はトルーマン大統領を見習え

■行政創生：「ドラッカー」が語る理念志向の行政経営改革5／使命原則（3）「理念評価（中）」：天下は一人の天下にあらず　

■行政創生：「ドラッカー」が語る理念志向の行政経営改革４／使命原則（3）「理念評価（上）」：神の仕事（大義）でも成果がなければ続けられない

■行政創生：「ドラッカー」が語る理念志向の行政経営改革３／使命原則（２）「理念共有」：行政組織のリーダーに欠落していることは「模範」である

■行政創生：「ドラッカー」が語る理念志向の行政経営改革２／使命原則(1)「理念明示」：行政組織は目的でなく手段である

■行政創生：「ドラッカー」が語る理念志向の行政経営改革１／使命の意義：使命なき改革は失敗する

■「ドラッカー」と行政経営改革の実践／［10．改革原則(3)「仕組みの構築」：地域の疲弊を救う「経営の仕組み」を構築する］

■「ドラッカー」と行政経営改革の実践／［９．「改革原則②「全庁価値の提供」：住民が評価することに全職員が全力で対応する］

■「ドラッカー」と行政経営改革の実践／［８．改革原則①「住民・社会基点」：習い性になるまで住民・社会基点を徹底する］

掲載日：2010-10-12 発表元：淡路富男
キーワード：ドラッカー | 行政経営改革 | 行政経営 | 自治体経営 |

■「ドラッカー」と行政経営改革の実践／［７．高品質の行政サービス提供は大きな間違いである］

■「ドラッカー」と行政経営改革の実践／［６．リーダーに必要なのは「カリスマ性」ではなく「協働的模範」である］

■「ドラッカー」と行政経営改革の実践／［５．「公的組織リーダーの選出：経営面から見たドラッカーの基準とは］

■「ドラッカー」と行政経営改革の実践／［4．「行政に必要なのは偉大な人物ではなく仕組みである］

■人口減少時代の自治体経営～「新しい公共」育てるコミュニティ政策を

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