組織能力

組織能力”に関する経済レポート一覧:112

 ■トップマネジメント意識調査2023 調査結果~経営戦略への影響が想定される項目関心度第1位は「人的資本経営の推進、組織能力・人材の強化」

 ■事業構築を重視する企業は年間売上高の4分の1にあたる資金を高成長の事業機会に投資~BCG調査

 ■「中期経営計画」を起点とした経営プロセスの構造改革:企業価値向上のための経営改革:「PBR1倍問題」を乗り越える処方箋

 ■DX下の組織におけるマネジメントとイノベーション:DXが職場や仕事にもたらすもの

 ■B2B製造業におけるサービス事業変革とサステナビリティ~産業・インフラ製造業は、どうすれば、環境に優しく、競争力のあるビジネスモデルを築けるか?

 ■新たな時代を見据えて「事業の革新」に挑む中小企業(1)(製造業編)~ダイナミック・ケイパビリティやデザイン経営など新たな経営戦略の実践に活路:産業企業情報

 ■製造業DXの実現~デジタル時代の発想・組織・マネジメント~

 ■マリオ映画のヒットに学ぶ

 ■営業受難時代の価値共創機能 第9回  経営の在り方と組織機能の再定義

 ■トップマネジメント意識調査2022 ~これからの経営者に求められる資質の第1位は「本質を見抜く力」。経営者となるためのトレーニングをこれまで「受けていない」との回答が6割を超える

 ■中小企業における自己変革力~組織の変化適応力強化に向けて

 ■「抽象化」する力を高めよう
掲載日:2022-06-24 発表元:東レ経営研究所
キーワード:抽象化 | 一般化 | 単純化 | 標準化 組織能力 | 企業経営 | 経営手法...

 ■ものづくり企業の組織能力測定方法の開発に向けて:「流れ」創出・改善アプローチ

 ■日本のDX推進における課題と解決へのアプローチ:我が国におけるDXの現状と課題

 ■Works 171号~特集:花開け!コーポレートスタッフ

 ■デジタル化推進力の向上施策~2020年「デジタルガバナンス・ケイパビリティ調査」の結果から:NAVIGATION & SOLUTION

 ■企業価値を向上させる日本企業経営のあり方 第1回 なぜ日本企業の企業価値は高まらないのか

 ■情報・デジタル子会社における今後の方向性と課題~親・グループ会社のDX推進の中核になれる組織能力を備えるべき

 ■野村総合研究所、「情報・デジタル子会社における今後の方向性と課題に関する調査」を実施~親・グループ会社のDX推進の中核になれる組織能力を備えるべき

 ■回転率経営からサステナブルものづくり経営へ~持続的社会に貢献できる経営指標に関する考察

 ■企業において発生するデータの管理と活用~質問票調査による実態把握

 ■不確実性のマネジメント【全3回】第2回 「感知」の組織能力を獲得し不確実性に機会を見出す

 ■Works 163号~特集:書く力
掲載日:2020-12-11 発表元:リクルート ワークス研究所
キーワード:Works | 書く力 | 脳科学 | 思考スタイル | 論文執筆 | 文章力...

 ■『日本企業の経営課題2020』 調査結果【第5弾】能動的に変化に適応できる組織の条件~「組織としてのアイデンティティを確立」など6要素が不可欠

 ■【マッキンゼー緊急提言】デジタル革命の本質:日本のリーダーへのメッセージ

 ■NAVIS 040 | JUNE 2020~特集:先端テクノロジーが食を変える

 ■明日への挑戦:M&Aの統合プロセスを適切に評価し、組織能力の強化を図る パナソニック システムソリューションズ ジャパン株式会社

 ■新型コロナウイルス対策緊急提言:変革を契機にしたDX実現にむけて~転職市場の変化:柔軟な雇用形態への制度的対応や組織の意思決定スピードが採用競争力を左右する時代へ

 ■SOCIETY5.0時代のビジネス創造戦略

 ■国際的なHRD・ODの潮流 ATD2019国際会議 参加報告

 ■日本の生命保険の未来

 ■現代中国理解の要所~今とこれからのために

 ■デジタル競争力を左右する重要な無形資産:デジタル時代における企業価値向上の源泉

 ■製造業のものづくり現場におけるAIの導入・利活用による新たな競争優位の獲得

 ■マーケティングのデジタル化に必要なケイパビリティ:ポストデジタルトランスフォーメーション

 ■デジタル時代に必須となる顧客体験価値提供力:デジタルによる体験価値の向上

 ■事業機会は「運」がなければ手に入れられないものなのか?

 ■M&Aを成功に導くために 第2回 戦略統合のポイント

 ■「組織の能力」の把握・測定について考える

 ■デジタルイノベーション時代のITガバナンス

 ■日本型グローバル営業改革は終わった~業務機能全体で営業を仕掛ける“立体的”な課題解決とは

 ■「失われた20年」を「失われなかった20年」として振り返る

 ■クライシス対応とレジリエントな社会形成:研究アウトルック

 ■中国製造業の核心的能力、役割の位置づけと発展戦略~「中国製造2025」への評論を兼ねて(その1)

 ■第5回 日本企業が乗り越えるべき壁:企業変革のためのIT戦略

 ■グローバル ヒューマン キャピタル トレンド 2016(抄訳版)新たな組織-デザインの転換

 ■日本型インダストリー4.0における現場マネジメント:視点108号

 ■価値を生み出すビジネスへ 第二巻(組織編) イノベーションを起こす組織とは?

 ■戦略駆動とIT駆動による事業変革の事例分析:NAVIGATION & SOLUTION
掲載日:2015-08-04 発表元:野村総合研究所
キーワード:戦略駆動 | IT駆動 | 事業変革 | ビジネス変革 | IT活用 | GE...

 ■“変革力”の鍵はオペレーティングモデルにある~競争に勝ち抜くためのターゲットオペレーティングモデル

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