■「MaaS」に見る地方創生~「十勝バス」の取組から考える人口減・高齢化時代のまちづくり:研究員の眼
■次なる成長に向けた日本製造業の課題~日本企業の経営課題~製造業編 Section.2
■巨額のPE投資資金の流入が触発する日本の国家規模のリストラ(選択と集中):鳥瞰の眼・虫瞰の眼
■次なる成長に向けた日本製造業の課題~日本企業の経営課題~製造業編 Section.1
■豆蔵ホールディングス(東証グロース)~顧客企業のデジタルシフトを実現し、デジタル競争力を高める。MBOを経て事業の選択と集中を果たす:アナリストレポート
■失われた30年を取り戻すための“真”の人的資本経営 第1回 “真”の人的資本経営とは?背景や定義、実践ポイントを解説
■失われた30年を取り戻すための“真”の人的資本経営 第2回 “選択と集中”がカギを握る「人材マテリアリティ(重要課題)」の特定
■大学教員レベルで見た研究開発費の時系列変化: 「科学技術研究調査」を用いた試行
■投資家と上場会社へのヒアリングにみる事業ポートフォリオ見直しの難しさ
■講演録:エリアリノベーションと公民連携拠点
■人手不足に立ち向かう東北地域の企業戦略
■人口が減少し距離障壁が崩壊する下での日本の都市の未来【概要:日本語、全文:英語】
■人口が減少し距離障壁が崩壊する下での日本の都市の未来【ノンテクニカルサマリー】
■施政方針演説を読み解く~2024年、構造変化の足場を固める:研究員の眼
■人への投資と企業戦略に関するパネル調査(JILPT 企業パネル調査)(第1回):調査シリーズNo.232
■事業を通じて世の中の課題解決に貢献する~半導体市場の成長...
■トップ・インタビュー:日本企業はリインベンション(再興)で再び世界経済の中枢を占める (語り手)米カリフォルニア大学サンディエゴ校 グローバル政策・戦略大学院教授 ウリケ・シェーデ
■投資INSIDE-OUT vol.261 賛否両論のガソリン補助金延長策
■なぜ米国の金融機関の企業価値は高いのか~金融機関の企業価値経営再考
■不確実な事業環境を生き抜くバリュー・リデザイン:2030年に向けた製造業の経営アジェンダ
■豪州の国防戦略見直しの発表と国防路線の転換
■大豆増産政策に転じた中国~のしかかる米中対立と食料安全保障
■地域共創のさらなる推進に向けて~経営者視点での5つの勘所~
■通信インフラのパラダイムシフトがもたらす業界構造の地殻変動
■日本株にまつわる5つの誤解 その3 日本企業はストレスに弱い?
■日本企業の戦略人事はどこまで進んでいるのか? ~本社人事、事業部人事の現在地
■人事部は今なぜ変わろうとしているのか? ~企業人事の歴史から読み解く~
■サーチ・ナウ:MICE誘致力を高めるための「地域らしい」戦略的取組の展開 ~MICEの裾野拡大に向けた「ユニークベニュー」の再定義(3)
■人事部大研究 調査結果 ~人事部の役割は「定例・定型的な人事労務管理が中心的」が約半数...
■『選ばれる宿になるための選択と集中』~逆境を再成長のきっかけに~
■論争「生産性白書」:【語る】大山 健太郎 アイリスオーヤマ代表取締役会長 ~ユーザーインの発想が革新生む 消費者も気付かぬニーズを見つけよ
■優良中堅企業に学ぶ事業転換:ヒロボー(株)の事例
■レジャー(旅行・ホテル)(2021年度下期):主要産業の動向
■医薬品(2021年度上期):主要産業の動向
■幸福度マーケティング インサイト 第4回 地方創生における「マーケティング志向・幸せ志向」の必要性
■カレッジマネジメント Vol.228 May-Jun. 2021 ~特集:地方大学の新たな選択肢
■【起動篇】「ターゲット」をしぼったから、あかんようになった~コロナは終わらない(中)
■ポストコロナを展望したM&Aの拡大:チーフエコノミストの論点プラス
■キリンHDに事業売却とビール事業への集中を求める株主提案に対する機関投資家の判断:Short Review
■オピニオン:【ポストコロナのローカルDX戦略~時空を超える公共サービスの可能性~】第6回 博物館サービスのDX
■「小売りの明日」第23回 企業が勝ち抜いていくための「選択と集中」とは
■スイスの経済構造と主要産業の現状と課題:人口減少と経済成長に関する研究会
■巨大IT企業参入で加速する銀行業務のアンバンドル化
■本格化するインフラ更新と国土強靱化投資~選択と集中、知恵が求められる:経済・社会構造革新への課題
■人口減少下における地域インフラサービスの持続可能性~分野横断的視点による現況と課題の整理
■本格化するインフラ更新と国土強靱化投資~選択と集中、知恵が求められる:経済・社会構造革新への課題【要約】
■(株)ケアサービス~フォーライフ事業を譲渡、事業の選択と集中を推進。介護事業とエンゼルケア事業:アナリストレポート
■製薬企業の戦略的トランスフォーメンション~選択と集中のその先へ:STUDY
■データを読む:2018年度決算「全国主要百貨店」業績調査~全体業績 売上高は1,235億円減少。売上高トップは髙島屋 1,000億円超えは11社...
■人口移動と企業規模~中小企業の再編が地方創生の鍵:コンサルティングレポート
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