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選択と集中

“選択と集中”に関する経済レポート一覧：309本

 ■次なる成長に向けた日本製造業の課題 日本企業の経営課題 -製造業編- ～製造業企業の7割超が人材不足、資源価格高騰を重要視　過去最高の利益更新は28％にとどまる

 ■Telefonica、アルゼンチン事業を売却－グローバル戦略の「選択と集中」を推進：ICR研究員の眼

 ■「CFOサーベイ2024」から考察するCFO機能およびFP＆Aの強化のポイント
掲載日：2025-03-04 発表元：KPMG
キーワード：CFOサーベイ | CFO機能 | CFO 役割 | FP＆A | 選択と集中 | 長期的な経営...

 ■Quick経営トレンド：再考・事業ポートフォリオ（3）～事業ポートフォリオに関する基本方針の作成...

 ■新たな転倒・骨折予防ソリューションの地域実装が切り拓く健康寿命の延伸と将来展望：少子高齢化社会におけるサステナブルヘルスケア

 ■「MaaS」に見る地方創生～「十勝バス」の取組から考える人口減・高齢化時代のまちづくり：研究員の眼

 ■次なる成長に向けた日本製造業の課題～日本企業の経営課題～製造業編 Section.2

 ■巨額のPE投資資金の流入が触発する日本の国家規模のリストラ（選択と集中）：鳥瞰の眼・虫瞰の眼

 ■次なる成長に向けた日本製造業の課題～日本企業の経営課題～製造業編 Section.1

 ■豆蔵ホールディングス（東証グロース）～顧客企業のデジタルシフトを実現し、デジタル競争力を高める。MBOを経て事業の選択と集中を果たす：アナリストレポート

 ■失われた30年を取り戻すための“真”の人的資本経営 第1回 “真”の人的資本経営とは？背景や定義、実践ポイントを解説

 ■失われた30年を取り戻すための“真”の人的資本経営 第2回 “選択と集中”がカギを握る「人材マテリアリティ（重要課題）」の特定

 ■大学教員レベルで見た研究開発費の時系列変化: 「科学技術研究調査」を用いた試行

 ■投資家と上場会社へのヒアリングにみる事業ポートフォリオ見直しの難しさ

 ■講演録：エリアリノベーションと公民連携拠点

 ■人手不足に立ち向かう東北地域の企業戦略

 ■人口が減少し距離障壁が崩壊する下での日本の都市の未来【概要:日本語、全文:英語】

 ■人口が減少し距離障壁が崩壊する下での日本の都市の未来【ノンテクニカルサマリー】

 ■施政方針演説を読み解く～2024年、構造変化の足場を固める：研究員の眼

 ■人への投資と企業戦略に関するパネル調査（JILPT 企業パネル調査）（第1回）：調査シリーズNo.232

 ■事業を通じて世の中の課題解決に貢献する～半導体市場の成長...

 ■トップ・インタビュー：日本企業はリインベンション（再興）で再び世界経済の中枢を占める （語り手）米カリフォルニア大学サンディエゴ校　グローバル政策・戦略大学院教授 ウリケ・シェーデ

 ■投資INSIDE-OUT vol.261　賛否両論のガソリン補助金延長策

 ■なぜ米国の金融機関の企業価値は高いのか～金融機関の企業価値経営再考

 ■不確実な事業環境を生き抜くバリュー・リデザイン：2030年に向けた製造業の経営アジェンダ

 ■豪州の国防戦略見直しの発表と国防路線の転換

 ■大豆増産政策に転じた中国～のしかかる米中対立と食料安全保障

 ■地域共創のさらなる推進に向けて～経営者視点での5つの勘所～

 ■通信インフラのパラダイムシフトがもたらす業界構造の地殻変動

 ■日本株にまつわる5つの誤解　その3　日本企業はストレスに弱い？

 ■日本企業の戦略人事はどこまで進んでいるのか？ ～本社人事、事業部人事の現在地

 ■人事部は今なぜ変わろうとしているのか？ ～企業人事の歴史から読み解く～

 ■サーチ・ナウ：MICE誘致力を高めるための「地域らしい」戦略的取組の展開 ～MICEの裾野拡大に向けた「ユニークベニュー」の再定義（３）

 ■人事部大研究 調査結果 ～人事部の役割は「定例・定型的な人事労務管理が中心的」が約半数...

 ■『選ばれる宿になるための選択と集中』～逆境を再成長のきっかけに～

 ■論争「生産性白書」：【語る】大山 健太郎 アイリスオーヤマ代表取締役会長 ～ユーザーインの発想が革新生む　消費者も気付かぬニーズを見つけよ

 ■優良中堅企業に学ぶ事業転換：ヒロボー(株)の事例

 ■レジャー（旅行・ホテル）（2021年度下期）：主要産業の動向

 ■医薬品（2021年度上期）：主要産業の動向

 ■幸福度マーケティング インサイト 第4回 地方創生における「マーケティング志向・幸せ志向」の必要性

 ■カレッジマネジメント Vol.228 May-Jun. 2021 ～特集：地方大学の新たな選択肢

 ■【起動篇】「ターゲット」をしぼったから、あかんようになった～コロナは終わらない（中）

 ■ポストコロナを展望したＭ＆Ａの拡大：チーフエコノミストの論点プラス

 ■キリンHDに事業売却とビール事業への集中を求める株主提案に対する機関投資家の判断：Short Review

 ■オピニオン：【ポストコロナのローカルDX戦略～時空を超える公共サービスの可能性～】第6回　博物館サービスのDX

 ■「小売りの明日」第23回 企業が勝ち抜いていくための「選択と集中」とは

 ■スイスの経済構造と主要産業の現状と課題：人口減少と経済成長に関する研究会

 ■巨大IT企業参入で加速する銀行業務のアンバンドル化

 ■本格化するインフラ更新と国土強靱化投資～選択と集中、知恵が求められる：経済・社会構造革新への課題

 ■人口減少下における地域インフラサービスの持続可能性～分野横断的視点による現況と課題の整理

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