選択と集中

“選択と集中”に関する経済レポート一覧：302本

 ■巨額のPE投資資金の流入が触発する日本の国家規模のリストラ（選択と集中）：鳥瞰の眼・虫瞰の眼

 ■次なる成長に向けた日本製造業の課題～日本企業の経営課題～製造業編 Section.1

 ■豆蔵ホールディングス（東証グロース）～顧客企業のデジタルシフトを実現し、デジタル競争力を高める。MBOを経て事業の選択と集中を果たす：アナリストレポート

 ■失われた30年を取り戻すための“真”の人的資本経営 第1回 “真”の人的資本経営とは？背景や定義、実践ポイントを解説

 ■失われた30年を取り戻すための“真”の人的資本経営 第2回 “選択と集中”がカギを握る「人材マテリアリティ（重要課題）」の特定

 ■大学教員レベルで見た研究開発費の時系列変化: 「科学技術研究調査」を用いた試行

 ■投資家と上場会社へのヒアリングにみる事業ポートフォリオ見直しの難しさ

 ■講演録：エリアリノベーションと公民連携拠点

 ■人手不足に立ち向かう東北地域の企業戦略

 ■人口が減少し距離障壁が崩壊する下での日本の都市の未来【概要:日本語、全文:英語】

 ■人口が減少し距離障壁が崩壊する下での日本の都市の未来【ノンテクニカルサマリー】

 ■施政方針演説を読み解く～2024年、構造変化の足場を固める：研究員の眼

 ■人への投資と企業戦略に関するパネル調査（JILPT 企業パネル調査）（第1回）：調査シリーズNo.232

 ■事業を通じて世の中の課題解決に貢献する～半導体市場の成長...

 ■トップ・インタビュー：日本企業はリインベンション（再興）で再び世界経済の中枢を占める （語り手）米カリフォルニア大学サンディエゴ校　グローバル政策・戦略大学院教授 ウリケ・シェーデ

 ■投資INSIDE-OUT vol.261　賛否両論のガソリン補助金延長策

 ■なぜ米国の金融機関の企業価値は高いのか～金融機関の企業価値経営再考

 ■不確実な事業環境を生き抜くバリュー・リデザイン：2030年に向けた製造業の経営アジェンダ

 ■豪州の国防戦略見直しの発表と国防路線の転換

 ■大豆増産政策に転じた中国～のしかかる米中対立と食料安全保障

 ■地域共創のさらなる推進に向けて～経営者視点での5つの勘所～

 ■通信インフラのパラダイムシフトがもたらす業界構造の地殻変動

 ■日本株にまつわる5つの誤解　その3　日本企業はストレスに弱い？

 ■日本企業の戦略人事はどこまで進んでいるのか？ ～本社人事、事業部人事の現在地

 ■人事部は今なぜ変わろうとしているのか？ ～企業人事の歴史から読み解く～

 ■サーチ・ナウ：MICE誘致力を高めるための「地域らしい」戦略的取組の展開 ～MICEの裾野拡大に向けた「ユニークベニュー」の再定義（３）

 ■人事部大研究 調査結果 ～人事部の役割は「定例・定型的な人事労務管理が中心的」が約半数...

 ■『選ばれる宿になるための選択と集中』～逆境を再成長のきっかけに～

 ■論争「生産性白書」：【語る】大山 健太郎 アイリスオーヤマ代表取締役会長 ～ユーザーインの発想が革新生む　消費者も気付かぬニーズを見つけよ

 ■優良中堅企業に学ぶ事業転換：ヒロボー(株)の事例

 ■レジャー（旅行・ホテル）（2021年度下期）：主要産業の動向

 ■医薬品（2021年度上期）：主要産業の動向

 ■幸福度マーケティング インサイト 第4回 地方創生における「マーケティング志向・幸せ志向」の必要性

 ■カレッジマネジメント Vol.228 May-Jun. 2021 ～特集：地方大学の新たな選択肢

 ■【起動篇】「ターゲット」をしぼったから、あかんようになった～コロナは終わらない（中）

 ■ポストコロナを展望したＭ＆Ａの拡大：チーフエコノミストの論点プラス

 ■キリンHDに事業売却とビール事業への集中を求める株主提案に対する機関投資家の判断：Short Review

 ■オピニオン：【ポストコロナのローカルDX戦略～時空を超える公共サービスの可能性～】第6回　博物館サービスのDX

 ■「小売りの明日」第23回 企業が勝ち抜いていくための「選択と集中」とは

 ■スイスの経済構造と主要産業の現状と課題：人口減少と経済成長に関する研究会

 ■巨大IT企業参入で加速する銀行業務のアンバンドル化

 ■本格化するインフラ更新と国土強靱化投資～選択と集中、知恵が求められる：経済・社会構造革新への課題

 ■人口減少下における地域インフラサービスの持続可能性～分野横断的視点による現況と課題の整理

 ■本格化するインフラ更新と国土強靱化投資～選択と集中、知恵が求められる：経済・社会構造革新への課題【要約】

 ■（株）ケアサービス～フォーライフ事業を譲渡、事業の選択と集中を推進。介護事業とエンゼルケア事業：アナリストレポート

 ■製薬企業の戦略的トランスフォーメンション～選択と集中のその先へ：STUDY

 ■データを読む：2018年度決算「全国主要百貨店」業績調査～全体業績　売上高は1,235億円減少。売上高トップは髙島屋　1,000億円超えは11社...

 ■人口移動と企業規模～中小企業の再編が地方創生の鍵：コンサルティングレポート

 ■県内自治体の地方版総合戦略の進捗状況と今後の地方創生の在り方～千葉県の総合戦略の進捗状況...

 ■デジタルトランスフォーメーションで変貌する海外金融機関と2025年の次世代金融シナリオ：基礎研レポート

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