企業の意識調査

“企業の意識調査”に関する経済レポート一覧：3341本

 ■事業継続計画（BCP）に対する福島県内企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向』、3年ぶりに5割に。スキル・人手の２要素がBCP策定のハードル

 ■SDGsに関する滋賀県企業の意識調査（2024年）～SDGsに積極的な企業、「過去最高」の54.7％に。7割が効果実感、従業員のモチベーションの向上への効果

 ■事業継続計画（BCP）に対する奈良県企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向』、前年を上回る。人手・スキル・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■SDGsに関する奈良県企業の意識調査（2024年）～SDGsに積極的な企業、2年連続減少の44.8％。7割が効果実感、「多様性」「働き方改革」などで企業イメージ向上

 ■カスタマーハラスメントに関する茨城県内企業の意識調査～県内企業の16.8％でカスハラの被害「あり」、「小売」などＢtoＣ業界で被害が目立つ。カスハラへの対応、「顧客対応の記録」が最も多い

 ■カスタマーハラスメントに関する栃木県内企業の意識調査～カスハラ、県内企業の17.2％が被害「ある」。対個人取り引きの『小売』は46.7％が経験

 ■SDGsに関する神奈川県内企業の意識調査（2024年）～SDGsに積極的な企業、「過去最高」の55.4％に。人材確保の狙いも。約7割が効果実感、従業員のモチベーション・企業イメージの向上

 ■カスタマーハラスメントに関する山形県内企業の意識調査～カスハラ、直近1年以内で企業の15.９％で被害が「ある」。個人サービスを含む　『サービス』で3社に1社が経験

 ■SDGsに関する三重県内企業の意識調査（2024年）～SDGsに積極的な県内企業は51.3％、企業イメージ向上など74.1％が効果を実感。「働き方改革」「環境対策」などへの取り組みが上位に

 ■事業継続計画（BCP）に対する兵庫県企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向』、4年連続で5割届かず。スキル・人手・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■SDGsに関する近畿企業の意識調査（2024年）～SDGsの意味を理解し取り組んでいる企業は28.6％。大阪・関西万博開催目前も、『SDGsに積極的』な割合　全国を下回る

 ■カスタマーハラスメントに関する神奈川県企業の意識調査～カスハラ、直近1年で企業の14.2％が被害「あり」。『小売』では3社に1社以上が経験 ～

 ■カスタマーハラスメントに関する長野県企業の意識調査～カスハラ、直近1年で長野県企業の16.9％が被害。対個人取り引きの　『小売』で3割弱が経験

 ■カスタマーハラスメントに関する埼玉県企業の意識調査～カスハラ、直近1年で企業の18.7％が被害「あり」。対個人取引がある　『不動産』で3社に1社が経験

 ■四国地区 カスタマーハラスメントに関する企業の意識調査～カスハラ、直近1年で四国企業の18.2％が被害「あり」。対個人取り引きの『小売』で3社に1社が経験

 ■カスタマーハラスメントに関する道内企業の意識調査～カスハラ、直近1年で道内企業の18.4％が被害「あり」。対個人取り引きの『小売』で半数弱が経験

 ■事業継続計画（BCP）に対する道内企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向』、4年ぶりに5割に。スキル・人手・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■東京都 カスタマーハラスメントに関する企業の意識調査～カスハラ、直近1年で企業の15.4％が被害「あり」。対個人取引の『小売』で3社に1社が経験

 ■カスタマーハラスメントに関する近畿企業の意識調査～企業の13.8％が直近1年でカスハラ被害「あり」。BtoC中心に被害が多く、『小売』は3社に1社が経験

 ■カスタマーハラスメントに関する滋賀県内企業の意識調査～カスハラ、直近1年で企業の17.9％が被害「あり」。対個人取り引きの『サービス』と『小売』で35％以上の企業が経験

 ■【1分動画シリーズ】2024年度の設備投資に関する企業の意識調査～1分でわかる！今後の設備投資

 ■カスタマーハラスメントに関する静岡県内企業の意識調査～カスハラ、直近1年で企業の11.1％が被害「あり」。対個人取り引きの　『小売』で2社に1社が経験

 ■カスタマーハラスメントに関する三重県内企業の意識調査～カスハラ、直近1年で企業の23.9％が被害「あり」。対個人取引きの　『小売』で半数が経験

 ■事業継続計画（BCP）に対する秋田県内企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向』、2年ぶりに4割に。スキル・人手がBCP策定のハードル

 ■事業継続計画（BCP）に対する東京都内企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向』、5割超えも頭打ち。ノウハウの共有・人材確保に課題

 ■事業継続計画（BCP）に対する北陸3県企業の意識調査（2024年）～企業のBCP 『策定意向あり』 3年連続で5割超え。既に策定している企業の割合が飛躍的に増加

 ■事業継続計画（BCP）に対する京都府企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向』、3年ぶりに5割を下回る。スキル・人手・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■事業継続計画（BCP）に対する東海4県企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向あり』、2年ぶりに5割に。スキル・人手・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■2024年度の設備投資に関する長崎県内企業の意識調査～設備投資計画がある企業は60.4％。設備投資の内容は「設備の代替」がトップ

 ■SDGsに関する企業の意識調査（2024年）～SDGsに積極的な企業、「過去最高」の54.5％に　人材確保の狙いも。7割が効果実感、「多様性」「働き方改革」などで企業イメージ向上

 ■2024年度の設備投資に関する道内企業の意識調査～北海道内企業の設備投資計画4年連続で増加。賃上げなど人的投資を優先する企業も

 ■事業継続計画（BCP）に対する大分県企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向』、5割超に。スキル・人手・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■カスタマーハラスメントに関する企業の意識調査～カスハラ、直近1年で企業の15.7％が被害「あり」。対個人取り引きの『小売』で3社に1社が経験

 ■事業継続計画（BCP）に対する熊本県企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向あり』、前回調査から上昇も5割に届かず。スキル・人手・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■事業継続計画（BCP）に対する山形県内企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定している』、2割台に。「スキル・ノウハウ」「人手」「時間」の3要素がBCP策定のハードル

 ■事業継続計画（BCP）に対する千葉県内企業の意識調査（2024年）～BCP策定率は17.9％へ低下、中小企業で後退。策定していない理由、「必要性を感じない」が増加

 ■事業継続計画（BCP）に対する長野県企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向あり』、全国6位の57.2％。スキル・人手・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■中国地方 事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査～「策定の意向あり」、4年連続で5割に届かず。「策定していない」が「策定の意向あり」を2年連続で上回る

 ■広島県 事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査～「策定の意向あり」、4年連続で5割に届かず。「策定していない」が44.0％、人材やスキル・ノウハウ不足が主な要因

 ■事業継続計画（BCP）に対する宮崎県企業の意識調査（2024年）～BCP「策定している」企業、18.1％で過去最高に。スキル・時間・人手の3要素がBCP策定のハードル

 ■岡山県 事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査～「策定の意向あり」、4年連続で5割に届かず。「策定していない」が「策定の意向あり」を4年連続で上回る

 ■山口県 事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査～「策定の意向あり」、2年ぶりに4割を超える。「策定の意向あり」が「策定していない」を2年連続で下回る

 ■島根県 事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査～設備投資「ある」、3年連続で前年を下回る。「策定していない」が「策定の意向あり」を3年連続で上回る

 ■鳥取県 事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査～「策定の意向あり」、2年ぶりに5割を超える。「策定の意向あり」が「策定していない」を3年連続で上回る

 ■事業継続計画（BCP）に対する九州企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向あり』、過去2番目の高水準に。スキル・人手・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■事業継続計画（BCP）に対する近畿企業の意識調査（2024年）～取引先の倒産、情報セキュリティへのリスク懸念が増加。中小企業、人・時間・費用がハードルで策定伸び悩む

 ■事業継続計画（BCP）に対する茨城県内企業の意識調査～県内企業のBCP策定率は17.2％。「時間」「スキル・ノウハウ」がBCP策定のハードル

 ■事業継続計画（BCP）に対する東北6県企業の意識調査（2024年）～『策定意向あり』4年ぶり増加も5割下回る。スキル・人手・時間の3要素がBCP策定のハードル

 ■事業継続計画（BCP）に対する滋賀県企業の意識調査（2024年）～企業のBCP『策定意向』、3年連続5割を下回る。設備投資の内容は「設備の代替」が7割を占める

 ■四国地区 事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査（2024年）～BCPを『策定意向あり』、6年連続で半数を上回る。スキル・時間・人手の3要素がBCP策定の障壁に

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