スチュワードシップ・コード

“スチュワードシップ・コード”に関する経済レポート一覧：386本

 ■国内公的年金等のスチュワードシップ活動について：ESG Clip

 ■エンゲージメント活動はリターンを生むのか？：ニッセイ年金ストラテジー

 ■「インベストメント・チェーン」の残されたピース：証研レポート

 ■コーポレートガバナンス改革の実践に向けたアクション・プログラム2024（「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」意見書（７））

 ■企業年金ノート 2024.4～【本題】ＤＢにおける「日本版スチュワードシップ・コード」について【コラム】ＤＣの活用を阻む“スラッジ”を取り除く

 ■2023年（令和5年）日本版スチュワードシップ・コードに関するアンケート調査結果

 ■ロンドン証券取引所が組織したタスクフォースCMITのこれまでの議論内容について：Cityの窓から(第62回)

 ■「作文業務」と化したコード対応の見直しへ～大転換を予想させる英国スチュワードシップ・コード改訂の問題意識：ESG投資

 ■公開買付制度・大量保有報告制度等ワーキング・グループの報告～市場内取引（立会内）も公開買付規制の対象へ：証券・金融取引の法制度

 ■日本版スチュワードシップ・コードへの対応等に関するアンケート（第10回）の結果について（2023年10月実施分）

 ■1分でわかるトレンド解説：【1分解説】協働エンゲージメントとは?

 ■サステナビリティに関する情報開示（４）～実務家の視点から～

 ■実効的なスチュワードシップ活動について考える～企業向けアンケート調査（2022年度）の結果より：社会動向レポート

 ■サステナビリティに関する情報開示（３）～日本の動向～

 ■パッシブ運用のエンゲージメントを再考する：ニッセイ年金ストラテジー

 ■政策目的実現のための開示規制の有効性

 ■日本のコーポレートガバナンス改革と機関投資家の役割：国内外経済の動向

 ■スチュワードシップ活動の実質化とアセット・オーナーの役割：ニッセイ年金ストラテジー

 ■二つのコードの曲がり角～定期的細則的改訂のとりやめへ

 ■国税庁の「税務に関するコーポレートガバナンスの充実に向けた取組」に関する考察

 ■大量保有報告制度の見直しが始まる～ガバナンス改革「残された課題」への取り組み：ESG／SDGs

 ■2023年6月株主総会の注目点～「資本効率性向上」への関心回帰とガバナンス改革の実質化：ESG／SDGs

 ■コーポレートガバナンス改革の実質化に向けたアクション・プログラム（「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」意見書（６））

 ■金融審議会、次の重要テーマ　公開買付け、大量保有報告見直しの論点：証券・金融取引の法制度

 ■資産運用会社におけるスチュワードシップ活動に関する実態調査（資産運用会社へのアンケート調査結果）

 ■日本版スチュワードシップ・コードに関するアンケート調査結果(令和5年3月)

 ■アクティビストの道具としての株主提案～上場会社にとって手強い相手となったアクティビスト・ファンド：ESG投資

 ■日本版スチュワードシップ・コードへの対応等に関するアンケート（第9回）の結果について（2022年10月実施分）

 ■大学生のスチュワードシップ意識調査～将来世代と機関投資家の連携の可能性

 ■いわゆるESG投資について年金基金が持つべき評価の視点：年金調査研究レポート

 ■株式市場における安倍元首相のレガシー～首相復帰後のEPS推移は日本＞米国＞欧州。安倍レガシーの「ダブル・コード」が今後も日本企業を鍛え続ける...：マーケットレター

 ■生命保険会社のディスクロージャー～虎の巻 2016年版 追補版(2022年7月)

 ■投資のヒント：2022年株主総会　ダブルコードの浸透を確認～ESGニュース 気になるトピック（7月号）

 ■図説 日本の証券市場 2022年版

 ■資産運用業界におけるDXとデジタルガバナンスの価値～スチュワードシップ活動のトランスフォーメーション

 ■2021年（令和3年）日本版スチュワードシップ・コードに関するアンケート調査結果

 ■日本版スチュワードシップ・コードへの対応等に関するアンケート（第8回）の結果について（2021年10月実施分）

 ■TCFDとSDGsからみた日本企業の現状と課題～企業の温室効果ガス排出量に関する情報開示...

 ■JIPsDIRECT No.104～証券会社関連の動向 / 証券トレンド：金融所得課税の一体化は進むのか～令和4年度税制改正要望（金融庁）より / コーポレートガバナンス・コード、スチュワードシップ・コード、顧客本位の業務運営原則 ～ 三位一体の日本市場改革...

 ■議決権行使とESG投資～パッシブファンドに期待されるESG経営促進の役割：基礎研レター

 ■コーポレートガバナンス・コードの再改訂～主として新市場創設の視点からの改訂のポイント：Compass for SDGs＆Society5.0

 ■ESG投資と確定給付企業年金のガバナンス：ニッセイ年金ストラテジー

 ■アセットオーナーにおけるスチュワードシップ活動について

 ■2020年（令和2年）日本版スチュワードシップ・コードに関するアンケート調査結果

 ■日本版スチュワードシップ・コードへの対応等に関するアンケート（第7回）の結果について（2020年10月実施分）

 ■コロナ後の企業の変革に向けた取締役会の機能発揮及び企業の中核人材の多様性の確保（「スチュワードシップ・コード及びコーポレートガバナンス・コードのフォローアップ会議」意見書（５））
掲載日：2020-12-19 発表元：金融庁
キーワード：取締役会 機能発揮 | 中核人材 多様性 | ダイバーシティ | 

 ■年金運用ガバナンスに関する実態調査2020（要約版）～望まれる組織的対応

 ■アクティビスト投資家と上場会社の対峙～相手方の多様性を知って備える

 ■我が国の企業年金におけるESGの取組みと課題：個人投資の新しい流れ

 ■企業年金パフォーマンスの研究～スチュワード的行動に関わる一考察

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