バブル崩壊

“バブル崩壊”に関する経済レポート一覧：670本

 ■中国経済の隠されたリスク、海外投資家の中国離れで何が起きるか 恒大集団問題が中国ハイテク企業にもたらす深刻な悪影響

 ■金融政策の正常化は世界の住宅バブル崩壊を引き起こすか：木内登英のGlobal Economy ＆ Policy Insight

 ■アイザック・ニュートンと南海泡沫事件（サウス・シー・バブル）

 ■揺れる中国不動産市場～顕在化した恒大問題...

 ■［BBLセミナー］グローバル・インテリジェンス・シリーズ：私が破門した官僚たち【議事録】

 ■恒大危機は「中国版バブル」の前兆か：ポール・クルーグマンは何を語るのか

 ■株式インデックス投資、何が良いか～先進国株、新興国株、米国株と日本株、どれを選ぶ？：基礎研レポート

 ■中国不動産市場の動向と恒大問題～不動産開発投資は減速しつつも底堅い...

 ■MUFGバンク（中国）経済週報臨時号【第123号】(1) マクロの視点からみた中国恒大の流動性リスク

 ■CIGS外交・安全保障TV～【緊急討論】崩壊寸前？中国不動産バブルの行方

 ■環境激変に挑む中小企業の「危機対応」（２）（建設業編）～同業者等との“連携”に活路を見出す建設業の長寿企業の危機対応事例：産業企業情報：産業企業情報

 ■中国の変化～転換点を迎えている...

 ■Bubbles, Crashes, Ups and Downs in Economic Growth Theory and Evidence：ワーキング・ペーパー（21-006E）【概要:日本語、全文:英語】

 ■「第5波」収束で高まる国内景気の本格回復期待～菅首相の退陣表明後の株価は急騰：国内経済金融

 ■恒大集団のデフォルト懸念～国際金融市場の火種：Economic Trends

 ■緊急提言：補助金による資本支援とコロナ緊急融資モラトリアム対応～再建計画による返済猶予で資本性支援、成長戦略を展望：高田レポート

 ■MUFGバンク（中国）経済週報【第518号】中国の不動産市場の特徴とリスク分析（下篇）～世界的な金融緩和と住宅価格の上昇を背景に / 中国企業「解体新書」（29）未卡Vetreska / 規制動向（2021.9.6～9.10）

 ■中国を読む：不動産バブル崩壊　現時点でリスク低い

 ■祝・J-REIT20周年、2020年代REIT市場規模50兆円を展望～不動産投資に不可欠なアセットクラスに：高田レポート

 ■世界経済INSIDE-OUT vol.28「中国経済の強さに死角はないのか？」～足元の民間債務水準はバブル崩壊後の日本を超えた！

 ■ブレトンウッズ体制の崩壊からの円高

 ■軟着陸に向かう中国不動産市場：アジア・マンスリー 2021年9月号

 ■コロナ禍が生んだ住宅バブルの崩壊を世界は回避できるか～コロナ禍が引き起こした世界的な住宅価格の高騰...：木内登英のGlobal Economy ＆ Policy Insight

 ■「アニメ制作業界」動向調査～アニメ制作市場、10年ぶり減少 前年比2％減 赤字決算が4割、過去最高を更新。急速に実力を増す中国制作企業、国内でも競争“熾烈化“見込み

 ■バブル期の土地取引とキャピタル・ゲイン／ロスの帰着

 ■2000年代の産業再生政策

 ■エセ科学に基く脱炭素はサブプライムローンに似る（下）＜下巻・未来編＞ 脱炭素バブルの害毒を逃れる方法は...

 ■「令和バブル考」繰り返される生成と崩壊＝歴史に学び、将来に備えるには？＝

 ■中国、30年前のバブル崩壊直前の日本と酷似...原発事故を隠蔽、揺らぐ国際的威信

 ■ポストコロナを見据えた金融政策の修正～日銀の「点検」とその背景：Issue Brief

 ■不動産は持たざる経営に転じたのか～コロナショックで生じる不動産の所有と経営の分化：高田レポート

 ■「資産運用トラウママップ」その2、米国にトラウマはない～図を見れば米国で資産運用が進展する理由がよくわかる：高田レポート

 ■日本ではなぜ資産運用にトラウマが生じたのか～バブル崩壊後「雪の時代」を変えるのは誰か：高田レポート

 ■理事長室研究レポート「コロナ禍と財政・金融政策」

 ■中国、急激な人口減少、史上最大規模のバブル崩壊の兆候...世界的インフレ到来の悪夢

 ■コロナ・ショック下の金融と経済（第15回）「日本化」に抗う米国の実験（下）～４つのシナリオ：マクロ経済・経済政策

 ■時評『多様性こそ生き残りの鍵』

 ■中国経済の現状とリスク要因～共産党の100周年と6中全会、それに北京冬季五輪が波乱の種：Weekly エコノミスト・レター

 ■欧米でも日本化が進むのか？～日米欧の経済成長を雇用・所得の面から捉える：基礎研レター

 ■企業債務は大幅増、調整圧力70兆円～適正化に７～８年、計画的対応でソフトランディングを目指せ：リサーチ・フォーカス No.2021-004

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