事業構造

“事業構造”に関する経済レポート一覧：183本

 ■企業価値向上につながる「自社らしい」業績指標設定とは

 ■パブリックバリュー（PV）の観点から見た地域交通の持つ社会的価値とは？

 ■技術を起点とした新規事業開発における特許分析の活用：社会動向レポート

 ■マクロ視点の成長志向と学ぶ文化の醸成により日本全体での成長を目指すべき

 ■［シンポジウム］日立の事業トランスフォーメーションと今後の価値創造（配付資料・動画配信）

 ■自動車産業の価値循環モデルとしてのCASE ver 2.0：製造業における新たな価値循環プロセス

 ■PBR1倍割れ企業がマーケットから求められていること

 ■価値創造を基軸とした企業変革～不透明性が高まる今、製造業に求められるもの：NRIジャーナル

 ■不確実な事業環境を生き抜くバリュー・リデザイン：2030年に向けた製造業の経営アジェンダ

 ■人的資本経営　第1回：意義と実現に向けたポイント：MRIトレンドレビュー

 ■東南アジア有力財閥の中国ビジネス～CPグループおよびKuokグループに学ぶ成功要因

 ■「日本企業の経営課題2022」調査報告 DXの取り組み状況や課題～半数以上の企業がDXの取り組みに着手。大企業では8割超に 「抜本的な事業構造の変革」を重視する企業が昨年から大きく増加

 ■増加する事業のカーブアウト（分離）・売却～HR部門に求められる視座

 ■［BBLセミナー］JERAが挑戦する事業構造改革【議事録】

 ■新たな事業再構築のための法制度の方向性（案）
掲載日：2022-11-01 発表元：内閣官房
キーワード：事業再構築 | 債務整理 | 債権者集会 | 再構築計画案 | 裁判所 認可 | 

 ■脱炭素化・エネルギー転換の雇用へのインパクト：ビューポイント No.2022-009

 ■リテール分野における技術革新の社会的意義および規制のあり方～インターネット取引とロボアドバイザーを中心に：テクノロジーと金融革新に関する研究会特集号

 ■「サービス化」の下での人材マネジメント～企業ヒアリング調査から：資料シリーズNo.257

 ■自動車サプライヤーがEVテクノロジーのディスラプションを乗り切る4つのステップ

 ■あの巨大企業に「聖域なき」事業売却ができた理由 【シリーズ】『経営モデル変革の最前線』-Ｍ＆Ａ Strategy-

 ■米国「大離職時代」の背景とその含意～強まるインフレ圧力が求める日本の政策転換：ビューポイント No.2021-014

 ■国による業界支援政策の潮流～運輸業界を事例に：Mizuho Short Industry Focus

 ■スペイン風邪から100年、2020年代は構造転換局面～1920年代、1970年代、50年周期の節目に：高田レポート
掲載日：2021-12-09 発表元：岡三証券
キーワード：日本 産業構造 転換 | 構造転換 | DX | 脱炭素 | 投資 潮流 | 資産価格上昇...

 ■今週の“ひらめき”視点：東芝解体、合理化視点による会社分割案にリスクはないか

 ■岸田内閣が取り組むべき重点政策課題～「成長と分配の好循環」の実現に何が必要か：ビューポイント No.2021-009

 ■鉄道を地域のものに～地域の鉄道を使いやすくする方策：研究活動

 ■緊急提言：補助金による資本支援とコロナ緊急融資モラトリアム対応～再建計画による返済猶予で資本性支援、成長戦略を展望：高田レポート

 ■『日本企業の経営課題2021』 調査結果【第3弾】DXに取り組む企業が45.3%と昨年より大幅増。大企業では６割超に 推進の課題として「DX推進に関わる人材が不足」を挙げる企業が９割

 ■JFC中小企業だより vol.28（2021.9）～ポストコロナを見据えて 生産性を高め、変化に強い事業構造を作る 愛同工業株式会社【愛知県大府市】...

 ■ポストコロナを見据えて 生産性を高め、変化に強い事業構造を作る 愛同工業株式会社【愛知県大府市】

 ■行動拡張を支え加速させるデジタルツイン：MRIマンスリーレビュー2021年9月号

 ■サステナビリティ経営インタビューシリーズ 丸井グループ サステナビリティ・ネイティブの視点で役割を再定義する【前編】

 ■2050年カーボン・ニュートラル実現のシナリオ～経済社会モデル転換に向けたトランジションで求められるもの：ビューポイント No.2021-004

 ■データを読む：三陽商会・大江社長 単独インタビュー（前編）「百貨店も大胆なコストコントロールを」

 ■データを読む：三陽商会・大江社長 独占インタビュー（後編） 昨年の大幅値下げ「あんなこと毎年やっていたら会社がもたない」

 ■TOP RUNNER：企業経営の改革者に聞く vol.6　淡輪敏×佐貫葉子

 ■時論：ポストコロナ論議の忘れ物

 ■Close-up 1：ウィズコロナにおける事業計画とは

 ■【講演動画】ウィズコロナを生き抜くための事業計画策定と人材活用のポイント

 ■スマートシティ開発を支える投資ファンド手法の研究

 ■コロナ危機下における企業の財務調整～法人企業統計調査結果から考察した課題：APIR Trend Watch No.73

 ■テクノロジー・メディア・テレコム業界の状況とソニーの経営改革

 ■デジタル経営の最前線～「社長ひとり、AIは5人」の会社がニューノーマルになる世界を空想する

 ■2021年春季労使交渉の位置づけと課題～パンデミックが促す雇用・賃金構造の転換と春闘再建：ビューポイント

 ■2021年の銀行業界を占う～新たな競争・共創に挑む一年

 ■データを読む：コンビニのポプラ　新型コロナで売上回復が遅れ、4期連続の赤字に

 ■第4次産業革命で変わる企業戦略と日本企業逆転のシナリオ　第3回　インダストリー4.0を支えるラインビルダー・生産設備SIerと日本のモノづくり生産技術の外販化ポテンシャル

 ■JMA MANAGEMENT Vol.8 No.5～日本企業の経営課題2020 コロナ禍が迫る事業構造の見直しとDX（デジタル・トランスフォーメーション）...

 ■コロナと経済 改革加速を

 ■鉄道の未来学（58）：「新常態」において鉄道に求められること：コロナ禍と向き合う民鉄各社［沿線のライフラインとしての責務を果たし、信頼を得る］

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