■PwC's View 第51号 特集「レジリエンスの時代」
■自動車業界を揺るがす不祥事 いま求められる内部統制改革
■社外取締役の説明責任
■「メンバーシップ型」不正と「ジョブ型」不正
■企業不祥事と監査役としてのリスク管理への視点(後編)
■組織不祥事研究の現在地:労働研究の何がいま議論されているか? 経営学
■【人的資本特集(3)】ENEOSのハラスメント問題に学ぶ「常識」のアップデートの重要性
■不正調査開示事例データベースにおける分析 第1回:調査報告書から見る不正の傾向と考察
■コーポレートガバナンスの真意の共有
■企業不祥事と監査役としてのリスク管理への視点(前編)
■企業不祥事における内部通報制度の実効性に関する調査・分析~不正の早期発見・是正に向けた経営トップに対する提言
■企業不祥事における内部通報制度の実効性に関する調査・分析業務 調査報告書
■不祥事対応のリスクマネジメント~第三者委員会・調査委員会とガバナンス
■不祥事をなくすガバナンスの強化とは:“仏を作って魂を入れず”にならないように
■劣化する日本社会:魚は頭から腐る
■日本のCG改革の示唆となる英国CGコード改訂~方向は異なるがともに取締役会の機能強化を重視:ESG/SDGs【要約】
■【基調講演】ソーシャルキャピタルからみる日本の違和感~企業に求められる姿勢:生涯キャリアの充実と社会貢献活動
■グループ監査における親会社監査役会の役割と責務
■Quick経営トレンド:新しい時代のガバナンス(5)日本企業に求められる「ガバナンス」
■ビッグモーターの事例から学ぶ 不祥事の発生要因と防止策
■Quick経営トレンド:新しい時代のガバナンス(4)日本企業における不祥事(2)
■Quick経営トレンド:新しい時代のガバナンス(3)日本企業における不祥事(1)
■ESGという言葉を使わなくていい世界を目指せ!~米ブラックロックのラリー・フィンクCEOの発言に思う:基礎研レポート
■内部通報制度は従業員に認知されているか
■組織は不祥事からいかに立ち直るのか
■不正を防止するコンプライアンス対策とは
■企業の不正・不祥事はなぜなくならないのか~調査結果から見えた「共同体主義」という病根
■財務報告に係る内部統制の現状とこれからについて:EY Consulting
■パーソル総合研究所、企業の不正・不祥事の実態と防止・改善策に関する調査を発表~全就業者の13.5%が不正に関与、または見聞きしたことがあり、業種別では「運輸業、郵便業」「医療、福祉」の不正発生リスクが高い結果に
■体験型ガバナンス論~ガバナンスなくして組織の発展なし~
■ガバナンス議論の神髄をなすアカウンタビリティー
■なぜ、ガバナンス改革は失敗したのか 歴史的視点からのコーポレートガバナンス改革の諸問題(1)
■2022年6月株主総会議決権行使結果と今後の注目点~不祥事とサステナビリティへの高い関心:ESG/SDGs
■内向き、忖度、当事者意識、、昔ながらの組織風土が不正の温床に?【シリーズ】不正・不祥事の最新傾向と深層
■日本企業の不正・不祥事対応の最新傾向を紐解く【シリーズ】不正・不祥事の最新傾向と深層
■企業価値向上につながる「人的資本経営」とは(続編)
■CGX(コーポレートガバナンス・トランスフォーメーション)第3回:リスクマネジメントシステムの再構築~日本企業の革新に向けて:経営戦略とイノベーション
■デロイト トーマツ、「企業の不正リスク調査白書 Japan Fraud Survey 2022-2024」を発表~不正・不祥事が発生した企業割合は52%で、前回調査に引き続き半数を超える。
■経済学と経営倫理
■クレディ・スイスが市場で厳しい評価に晒される~過去最高水準に達したCDSスプレッドと再建計画...:木内登英のGlobal Economy & Policy Insight
■経営研究調査会研究報告第69号「フォレンジック業務に関する研究」
■若年層の意識調査 第2弾~10代、20代「性加害やハラスメント行為をした人は排除されるべき」7割弱。「キャンセルカルチャーは必要」6割、「キャンセルのルール化が必要」7割
■弁護士とPwCアドバイザリーの専門家が提言 デジタルフォレンジックを活用し、AIで不正・不祥事を発見する
■【講演動画】コロナ禍の不正・不祥事増加への備え・再発防止のポイント
■【交流篇】なぜあなたは辞めないの?~ 便乗日本(3)
■【交流篇】人の感動に便乗して感動する日本人(2)
■今月のオピニオン:使いたくない言葉
■【起動篇】敗れざる者たち~まさかそうはならんだろう(4)
■組織文化~最近組織文化の根深さを考えさせられるケースが多い...
■経営管理視点で見る組織への制度導入~不正行為防止に求められる組織活動
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