■資本コスト等を意識した経営の実現 コーポレートガバナンス報告書 開示実態調査
■ROIC経営を通じた経営改革力の向上と東証PBR要請への対応
■[BBLセミナー]【日本企業の持続的な成長を目指した事業ポートフォリオ変革シリーズ】日立の事業トランスフォーメーションと今後の価値創造
■日本企業の企業価値(PBR)向上に向けた「進化するROIC経営の実態調査」
■地殻変動が進むアジア小売市場 第3部 世界最大人口を擁するインド/注目度が高まるバングラデシュ
■CFOサーベイ2023 ~テクノロジーセクターの課題と対応の方向性
■[シンポジウム]日立の事業トランスフォーメーションと今後の価値創造(配付資料・動画配信)
■「中期経営計画」を起点とした経営プロセスの構造改革:企業価値向上のための経営改革:「PBR1倍問題」を乗り越える処方箋
■持株会社化を通じたコーポレートガバナンスの強化~体制移行前後のガバナンス体制の変化と事例の考察:コンサルティングレポート
■PBR1倍未満企業の改善に向けた取組みへの懸念~成長じゃない、利益率だよ
■TOP RUNNER:企業経営の改革者に聞く vol.11 小島啓二×太子堂厚子
■Quick経営トレンド:「戦略」と「リスク管理」の統合によるガバナンス強化(2)
■なぜ米国の金融機関の企業価値は高いのか~金融機関の企業価値経営再考
■PBR1倍割れ企業がマーケットから求められていること
■ポートフォリオ管理を事業管理・投資管理につなぐ仕組み
■半導体産業再生への道~日立、ルネサスの再生を踏まえて:証券レビュー
■脱炭素社会におけるコーポレート・ファイナンス戦略~事業ポートフォリオ・マネジメント、脱炭素投資の例示【要約】
■トランジション・ファイナンスの現状と脱炭素社会を生き抜くための企業金融:ESG/SDGs【要約】
■PBR1倍割れ解消:事業ポートフォリオの改革が求められる:ニッセイ年金ストラテジー
■不確実な事業環境を生き抜くバリュー・リデザイン:2030年に向けた製造業の経営アジェンダ
■コネクト経営~グローバル製造業における企業価値向上と社会課題解決の両立:2030年に向けた製造業の経営アジェンダ
■広報誌「経済同友」2023年5月号~特集:2023年度 通常総会 新浪剛史新代表幹事体制が始動 つながる・開く・動く(P3)「共助資本主義」で、 豊かでしなやかな経済社会へ
■オピニオン:資本コストを活用した経営システムのあり方
■企業価値向上に向けたトランスフォーメーション~事業ポートフォリオの最適化とグループガバナンス
■欧米主要銀行の2022年決算~金利上昇により金融機関経営は新たなフェーズに:リサーチ・フォーカス No.2023-001
■「レッドガス」時代の羅針盤【終章】攻めのデカップリング型グローバル経営モデルに向けて
■東証上場会社 コーポレート・ガバナンス白書2023
■イノベーションを生み出す企業経営と市場創出について:第29回 研究開発・イノベーション小委員会
■リース業界における環境変化に伴う経営管理のありかた
■消費者市場における世界のM&A動向:2023年見通し
■増加の兆しを見せる環境アクティビズムの動向と日本企業における留意点【概要】
■近時におけるアクティビストの潮流:Trend watcher
■新型コロナ後の民鉄経営の進路~運輸事業は運賃改定効果、非運輸事業は各社の競争力の変化に注目:産業界の動き
■なぜ今、ROIC経営を導入する企業が増えているのか=事業の存続・撤退の経営判断指針として活用=
■国内エレクトロニクス企業の業績把握スキームと成功要因
■GRC(ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス)に関するサーベイ結果について~企業価値向上の観点からみるガバナンス・リスク管理態勢の課題
■プライベートエクイティ・ファンドを活用した企業変革:Trend watcher
■「社員の幸せ」と「会社の大義」、矛盾を受け入れながら共生を目指す
■『日本企業の経営課題2022』調査結果速報【第5弾】 経営全般について~企業が「現在」当面している経営課題は「収益性向上」が最多。「3年後」は「人材の強化」...
■2022年度 第43回 当面する企業経営課題に関する調査報告書
■通信:日本産業の中期見通し
■事業再編における事業継続リスクに対する打ち手:Financial Advisory Topics 第15回
■保険会社の枠を超えて社会課題解決へ挑む 「安心・安全・健康のテーマパーク」を通じたSOMPOの企業価値向上戦略
■増加する事業のカーブアウト(分離)・売却~HR部門に求められる視座
■[BBLセミナー]JERAが挑戦する事業構造改革【議事録】
■ESG視点を取り入れた事業ポートフォリオの再構築手法
■ものづくり企業による医療・ヘルスケア業界への新規参入~自社技術の転用における留意点(自動車部品などを例に):コンサルティングレポート
■パーパス経営の実践において、財務と非財務を一体管理するアプローチとは?
■[BBLセミナー]日本企業の持続的な成長を目指した事業ポートフォリオ変革シリーズ:PURPOSE-LED PERFORMANCE-DRIVEN : Creating Brighter Lives for All【議事録】
■中期経営計画の近時動向<2022年9月>~存在感高まるROIC:コンサルティングレポート
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