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スポーツビジネス

“スポーツビジネス”に関する経済レポート一覧：139本

 ■Bリーグマネジメントカップ2024 ～ワールドカップやBプレミアが影響し平均入場者数や売上高が拡大、Bリーグ史上初B1の3クラブが売上高30億円超、B2は平均売上高8億円を突破

 ■日本総研ニュースレター 2025年2月号～スポーツビジネスは地域と共に発展する時代に　地域と共有する「負債」の解決でビジネスを拡大...

 ■スポーツ団体の収益拡大に向けたDX推進実証事業 報告書：令和5年度スポーツDX促進事業

 ■Industry Eye　第94回 スポーツビジネス～スポーツとヘルスケアのさらなる接続

 ■わが国スポーツ産業の経済規模推計 日本版スポーツサテライトアカウント 2011～2021年推計

 ■【概要版】令和5年度 ライブオークションプラットフォームによるスポーツ団体の収益向上、社会的価値創出の実証事業

 ■令和5年度 ライブオークションプラットフォームによるスポーツ団体の収益向上、社会的価値創出の実証事業 報告書

 ■諸外国のスポーツデータに係る権利関係等調査事業 最終調査報告書

 ■スポーツ×メタバース ～新しいスポーツのはじまりとスポーツが持つ価値

 ■Jリーグ マネジメントカップ2023 ～Ｊ1の1位は売上高100億円突破の浦和。J2はジュビロ磐田が初の1位、J3は鹿児島ユナイテッドFCが2シーズンぶり3度目の1位！

 ■Jリーグ マネジメントカップ 2023 データブック

 ■日本プロ野球16球団構想はこうすれば実現できる

 ■大学時報 No.416 2024年5月発行～特集：数理・データサイエンスとAIで未来を切り開く / 不要になったアクリルパーテーション～学びの付加価値を付けた再生

 ■日本のスポーツはビジネス化したのか？今考えるべき今後の方向性 第4回 これからのコンテンツホルダーが「自ら売って稼ぐ」ための仕組み

 ■日本のスポーツはビジネス化したのか？今考えるべき今後の方向性 第2回 スポンサー営業の「課題解決型」アプローチ（前編）

 ■Bリーグマネジメントカップ2023 ～B1は「川崎ブレイブサンダース」が3年ぶり2回目の優勝、B2は創設3年目の「アルティーリ千葉」が参入初年度で初優勝に！

 ■日本のスポーツはビジネス化したのか？今考えるべき今後の方向性 第1回 スポーツ界が取り組むべき課題とは

 ■わが国スポーツ産業の経済規模推計 ～日本版スポーツサテライトアカウント2022～ 2011～2020年推計、新型コロナ影響度調査

 ■山口県のスポーツビジネスと地域経済活性化～山口県の主なスポーツチームの取組(その1)：レノファ山口FC

 ■Jリーグ マネジメントカップ2022 ～J1の1位は3年連続4度目の川崎フロンターレ。J2ではアルビレックス新潟が3連覇、J3はいわきFCがリーグ初参入ながら1位！

 ■Jリーグ マネジメントカップ 2022 データブック

 ■Industry Eye　第79回 スポーツビジネス～企業からの投資と女子サッカーの飛躍

 ■スポーツ産業に関する諸外国の動向調査事業 調査報告書

 ■PwC スポーツ産業調査（第7版）～逆境を乗り越えて新たなフェーズへ

 ■スポーツ産業におけるコンテンツやデータビジネス拡大に向けた調査事業 調査報告書

 ■Web3を契機としたゲーム・エンタメの産業モデルの転換：Web3の時代性と可能性

 ■スポーツが地域やステークホルダーにもたらす経済的・社会的インパクトの定量的評価方法～ドットエスティ B.LEAGUE ALL-STAR GAME 2023 IN MITO」の社会的価値を8.8億円、経済波及効果を1.2億円と算出

 ■Bリーグマネジメントカップ2022 ～B1は「琉球ゴールデンキングス」が2連覇、B2は「仙台89ERS」が4連覇

 ■ブンデスリーガ流 グローバルビジネス交流イベントNIPPON-FORUMレポート～ドイツ・日本におけるスポーツビジネスの技術革新とは

 ■スポーツテックカオスマップ2023年版

 ■Works 175号～特集：女性活躍推進から、ジェンダー平等へ

 ■スポーツとビジネスを語ろう：当たり前のことを当たり前にやる。それが、スポーツビジネスでも基本だ～エスパルス 代表取締役社長 山室晋也氏

 ■スポーツDXレポート：スポーツコンテンツ・データビジネスの拡大に向けた権利の在り方研究会 報告書

 ■スポーツエコシステム・グランドデザイン

 ■MONTHLY No.404（11月号）～視点・論点：もう一つの担い手確保・育成問題 / 千葉市のウォーカブル、リバブル、サステナブルなまちづくり / スポーツスタジアム・アリーナの整備について

 ■Jリーグ マネジメントカップ2021 ～J1は川崎フロンターレ、J2はアルビレックス新潟、J3は鹿児島ユナイテッドFCがそれぞれ首位に

 ■Jリーグ マネジメントカップ 2021 データブック

 ■わが国スポーツ産業の経済規模推計～日本版スポーツサテライトアカウント2021～2011～2019年推計、新型コロナ影響度調査

 ■メタバースビジネス最前線 第14回：eスポーツビジネスの発展から見たメタバース

 ■アジアから欧州サッカービジネスへ～企業とのパートナーシップを通じた挑戦：地域・分析レポート

 ■スポーツDXファクトブック

 ■パワーシフト～エンタテイメント＆メディア業界における力学の変容～ 第6回：PwC Japanグループによる議論の振り返りと考察

 ■Bリーグ マネジメントカップ 2021 ～B1は「琉球ゴールデンキングス」が初優勝、B2は「仙台89ERS」が3連覇

 ■eスポーツ市場拡大の利点 第4回 韓国はなぜ「eスポーツビジネスの発祥地」なのか

 ■Industry Eye　第63回 スポーツビジネス～スケートボードの国内定着・発展に向けた展望

 ■関西おもしろ企業事例集～KIZASHI～ Vol.16 今、スポーツが熱い～スポーツシーンを支える関西の中小企業編

 ■eスポーツ市場拡大の利点 第1回 eスポーツビジネスの可能性と日本市場の課題

 ■eスポーツビジネスにおける海外市場への挑戦～日本企業への提言

 ■Works 168号～特集：That’s CHRO! / 組織人としての独学

 ■スポーツとビジネスを語ろう：スポーツビジネスに必要な能力を見極めそこから逆算してキャリアを形成した～栃木ブレックス 代表取締役社長 藤本光正氏

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