■SMTAMのトップマネジメントエンゲージメント ~PRI in Person 2023とCOP28~(1)
■SMTAMのトップマネジメントエンゲージメント ~PRI in Person 2023とCOP28~(2)
■トップマネジメント意識調査2023 調査結果~経営戦略への影響が想定される項目関心度第1位は「人的資本経営の推進、組織能力・人材の強化」
■第2回 生産性課題に関するビジネスパーソンの意識調査~デジタル技術に人手不足解消を期待、イノベーションには外部リソース活用も
■バリューチェーン強化のカギはESG:2025年を目指して~オペレーション業務でのESGに関するPwCのグローバル調査
■日本企業におけるサプライチェーンのレジリエンス強化のポイント
■企業変革を成功に導くための大切な教え:アナリストの眼
■M&Aに必要な本社能力に関する研究~M&A成功のための具体的な本社能力とは
■トップマネジメント意識調査2022 ~これからの経営者に求められる資質の第1位は「本質を見抜く力」。経営者となるためのトレーニングをこれまで「受けていない」との回答が6割を超える
■トップマネジメントチーム改革とコーポレートガバナンス【ノンテクニカルサマリー】
■トップマネジメントチーム改革とコーポレートガバナンス
■“はたらく”に歓びを~デジタルサービスで働くことの歓びや達成感を実現:トップマネジメントが語る
■アイデアよりも新規事業で重要な“実行力”とは~経営陣のコミットメントと検討スピードの関係...
■コーポレート・ガバナンス・システムに関する実務指針(CGSガイドライン)改訂
■NRI「新規事業開発における外部人材活躍」調査レポート【前編】アンケート調査結果~先行企業にみる外部人材活躍の3つのポイント
■コーポレート・ガバナンス・システムに関する実務指針(CGSガイドライン)(案)
■データ経営が日本を変える!
■地域包括ケアシステムの構築状況の点検ツール~住み慣れた地域で暮らし続けられる社会の実現に向けて:地域包括ケアシステムの構築状況の見える化に向けた調査研究事業報告書
■「孫子第三篇」に見る危機管理の「失敗の本質」:彼を知らず、己を知らざれば、戦う毎に必ず殆し
■特集インタビュー:山形県 鶴岡市長 皆川治氏 独自の強みを活かしてデジタル時代の地方創生を牽引する:トップマネジメントが語る
■幸福度マーケティング インサイト 第8回 KPIマネジメントに魂を込める3つのポイント―マーケティングを本当の武器にするために
■中央競技団体による中長期普及・マーケティング戦略策定・実行に向けた手引き(第2版)~未来に向けた中央競技団体の価値創造のための知見ブック
■地域で伸ばす!女性リーダー育成ハンドブック 行政・経済団体・大学・企業が連携してつくる「学びとネットワークの場」
■パーパスを軸としたポートフォリオ転換 ~CEOサーベイ結果からの考察~
■企業価値の評価~もっと儲ける極意はいかに:証券レビュー
■アナリストの眼:企業の「パーパス」に対する期待と関心の高まり
■Value Creation ディールの先の価値創造を見据えて:金融サービス業界編
■海外関係会社のリスクの高まり~地政学的リスク等環境変化とともに:Trend watcher
■KPMG FAS Newsletter “Driver” Vol.06~特集:海外攻略 M&A投資の現状と課題(上)~Close-up 3:インド企業のM&A - 現状の課題と可能性
■ビジネス観をもってバックキャストの発想で社会課題解決に貢献 パナソニック株式会社 役員 井戸正弘 氏:トップマネジメントが語る
■2019年度 第40回 当面する企業経営課題に関する調査~特集:事業構造改革の実現~組織の自己変革能力をいかに高めるか
■人生100年時代~信頼・信用を積み重ねお客様本位を徹底~三菱UFJ信託銀行株式会社 取締役専務執行役員 滝沢聡氏:トップマネジメントが語る
■NRI Management Review Vol.40 2018~サステナビリティ経営の全体像とCSV経営の潮流 / 社会価値創造への経営的インテント / ESG投資がもたらす経営へのインパクト...
■『企業理念経営』~「企業理念の実践」は「事業の推進」であり「サステナビリティの推進」 オムロン株式会社:トップマネジメントが語る
■日本企業の統合報告書に関する調査からの考察
■「在日外資系企業の撤退」について
■NRI Management Review Vol.39 2017~問題提起:意思決定に関する経営不全症候群 / グローバル経営情報をめぐる日本企業の経営実態...
■経営インテリジェンス~世の中の動きを俯瞰し、変化の兆しをクイックに察知 味の素株式会社 取締役専務執行役員 栃尾雅也氏:トップマネジメントが語る
■電機産業の事業構造改革:日本の電機産業復活に向けて
■イノベーション推進のための経営行動指針~トップマネジメントによる決断と実行を
■「サービス価値創造経営」研究報告書
■ビジョン・中計はこうつくれ~コーポレートガバナンス・コードを踏まえて:コンサルティングインサイト 企業経営
■大学経営に求められる施設戦略 先進的・効果的な施設マネジメントの実践事例~「全学的な体制による施設マネジメントの推進」
■PMIの“その先”へ:クロスボーダーM&Aの事例から
■『“エッジ型”の競争戦略』独自の立ち位置を明確にし、デジタル化を勝ち抜く コニカミノルタ株式会社 代表執行役社長:トップマネジメントが語る
■女性の活躍事例集 The most innovative women's practice~The hidden gems in your place
■原子力発電を利用していくにあたって 安全性と経済性の両立に向けて~持続的な安全性向上を可能とする原子力発電のあり方を議論しよう
■リクルート カレッジマネジメント 200~200号記念特集 / 特集:進学ブランド力調査
■IoTがめざすもの~お客様の課題解決にコミットする形でIoTを活用すべし コマツ(株式会社小松製作所):トップマネジメントが語る
■インダストリー4.0:デジタルエンタープライズの構築
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