人材マネジメント


“人材マネジメント”に関する経済レポート一覧：679本

 ■障害者雇用の財務的・非財務的価値の広がりについて考える～障害者の人的資本としての捉え方の一考察

 ■第４回三位一体労働市場改革分科会【配布資料】

 ■ワークス1万人調査から見る。しごととくらしの論点：アルムナイに対する意識を通じて見る「個人と組織の関係」の実態

 ■半歩先の人事を考える視点：個人と組織の外部環境への適応をマネジメントする　人事は「優位不適合」な個人の積極的な活用を（山﨑京子氏）

 ■イグジットマネジメントとは？メリットと取り組み方

 ■企業の人材マネジメントに関する調査2023「人材の評価」「賃金・報酬」「昇進・昇格」制度編

 ■戦略的なイノベーションの創出～競争優位性を維持し続ける企業のテクノロジー活用の心得

 ■テクノロジーを活用した社内人材市場形成による人材・業務マッチング：Talent Marketplace：データドリブン・エンタープライズへの変革

 ■企業の人材マネジメントに関する調査2023 人事制度／人事課題編

 ■人的資本経営を推進し、企業価値を向上させるシスメックスの戦略

 ■人への投資と企業戦略に関するパネル調査（JILPT 企業パネル調査）（第1回）：調査シリーズNo.232

 ■新しいキャリア論の“仮説”たち：新しい「個人と組織の関係」を考える～アルムナイ・出戻りは日本型人材マネジメントを変えるきっかけになるか

 ■企業の人材マネジメントに関する調査2023 管理職・ミドルマネジメント編 ～管理職こそリスキリングを。マネジメントは管理からエンパワーメントへ。管理職の取り組み次第で、労働生産性に差

 ■地域経営型官民連携（PPP/PFI）を実践するシュタットベルケとは

 ■リスキリング促進に向けて企業に求められる人材マネジメントとは～学ばない従業員の原因を探る...

 ■経営戦略と人材戦略を連動させる「人的資本経営」の具体的実践：企業価値向上のための経営改革：「PBR1倍問題」を乗り越える処方箋

 ■工藤公康氏の人材マネジメント理論

 ■急がれる人材のスキル改革～リスキリング～成長が止まり世界に取り残される日本の人材管理

 ■ビジネス・レーバー・トレンド2023年10月号 ～社員が成長する会社

 ■ＤＩＯ 2023年9月号～特集：職場におけるハラスメント～現状と撲滅に向けた取り組みと課題

 ■企業の人材マネジメントとして不可欠なハラスメント対策：「パワーハラスメント」を取り上げて：職場におけるハラスメント

 ■企業の人材マネジメントに関する調査2023 人材配置・異動編～人材配置について従来のやり方を見直す必要性を感じている企業が半数以上。配置・異動は従業員本人の納得感の醸成がカギ

 ■日本企業の新規学卒者の位置づけに変化はあるか：選抜をめぐる労働問題

 ■日本における「遅い昇進」に変化は起きているのか？～管理職昇進時年齢の変化とその要因に関する実証研究：選抜をめぐる労働問題

 ■企業の人材マネジメントに関する調査2023 アルムナイ（カムバック採用／退職者コミュニティ）編～アルムナイネットワークを構築している企業はエンゲージメントが高く採用がうまくいっている傾向にある

 ■HITO vol.20（2023年8月発刊）～海外のHRトレンド / ChatGPTは働き方をどう変えるか？

 ■Quick経営トレンド：国内企業グループの定年延長（1）～グループ全体で実施するメリット

 ■企業の人材マネジメントに関する調査2023 人材育成・能力開発（人への投資／リスキリング）編 ～人材育成・能力開発について従来のやり方を見直す必要性を感じている企業が半数以上

 ■ジョブ型雇用で組織を変える意味を問う～反面教師“日本”をいつまで続けるのか

 ■令和4年度 我が国のグローバル化促進のための日本企業及び外国企業の実態調査報告書

 ■【開催資料】金融高度化セミナー「金融機関の人材戦略」を開催

 ■ウルリッチ『MBAの人材戦略』：現在の労働問題を考える上で改めて読んでおきたい文献

 ■人的資本経営の実現に向けたChatGPTの活用が、これからの人材マネジメントのカギになる

 ■令和4年度 公務員白書～公務組織の人材マネジメントにおけるデータやデジタルの活用の可能性

 ■組織と個人の新たな関係～自律・自走型組織からの示唆：NAVIGATION ＆ SOLUTION

 ■就業者の社会貢献意識（ソーシャル・エンゲージメント）に関する定量調査報告書

 ■Voice from the business frontier～グローバルでの組織・人財マネジメントの取り組み：企業価値向上に向けた人的資本マネジメント

 ■就業者の社会貢献意識に関する調査結果を発表～社会貢献への意識が高い就業者は、幸せな活躍をしている割合が2.9倍

 ■「人的資本経営の潮流と論点 2023」ミドルマネジメントによる人的資本経営の実践

 ■SMBC China Monthly 第215号（2023年5月）～厳しい局面が続く中国半導体産業 / 中国の貨物輸出入の新しい特徴とRCEPの影響 / （世代別）中国人の就労意識調査の結果報告...

 ■人事機能のベストプラクティスから考える人事権の在り方

 ■東北活性研 vol.51 ～特集：東北圏におけるベンチャー・スタートアップの更なる成長を目指して

 ■労働政策審議会労働政策基本部会 報告書～変化する時代の多様な働き方に向けて～

 ■デジタル時代のスキル変革等に関する調査（2022年度）

 ■事業戦略をドライブする「ジョブ型3.0」への進化～「ジョブ型人材マネジメントサーベイ 2022」調査結果

 ■時評『アフターコロナで改めて高まる人的資本経営の重要度』

 ■従業員のリスキリング促進に向けて企業に求められる人材マネジメントとは～学び続ける人を増やし、組織の成長につなげる

 ■企業が真に取り組むべき人的資本経営とは～狙い通りの経営を支援する人的資本ポートフォリオの構築：社会動向レポート

 ■海外文献から読み解くVUCA時代のHRトレンド ～「データ主導の人材マネジメント(ピープル・アナリティクス)」は組織変革にどのような影響を与えているのか？

 ■「第12回 日系企業における経営のグローバル化に関するアンケート」調査結果報告（2022年度）

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