■数値と仕組みによる経営
■エッセンシャルワークの未来~持続可能な働き方を探る:「昔と同じやり方でいい」職員の意識が業務の見える化で変化。ツールを活用できる組織へ~社会福祉法人北養会【前編】
■見える化通信vol.153 ~「構造的な価格転嫁」の実現に向けて 下請法を20年ぶりに本格改正
■多様なエネルギー選択肢を~奥田JERA社長 2050年の脱炭素実現で
■物流CO2可視化のためのガイドライン(Version 1.0)
■「食」を変えていく新視点 第12回 未来の食材へ、「海藻」
■オピニオン:農産物の「環境配慮」の価値の見える化・伝達の挑戦
■2024年問題の解決に向けた中小トラック運送事業者のためのDX推進(本編)
■2024年問題の解決に向けた中小トラック運送事業者のためのDX推進(資料編)
■グリーンインフラの事業・投資のすゝめ~経済効果の見える化を通じた都市開発・まちづくりにおける投資促進に向けて~(本編)
■経済成長戦略と上場会社法制:金融商品取引法研究会研究記録 第87号
■業界動向レポート:宮城県における林業の状況について
■進化するモビリティ 第3回 自動車産業における相乗効果の果実をとるためのM&Aの勘所
■進化するモビリティ 第4回 完成車メーカー(OEM)によるサービス展開の可能性
■規制改革提言2024
■2024年度版CO2チェックシート
■STREAM:再生可能エネルギーとスマートメーターの活用
■デジタル時代の不動産管理:日本の高品質不動産管理技術とAIの融合がもたらすイノベーション:土地・空間マネジメントのためのデジタルインフラの整備の進め方
■課題先進国・日本のノウハウを世界へ。ロボット導入、DXで変わる介護現場:経済産業政策の新機軸 その先にある未来 vol.1
■AFCフォーラム 2024年夏2号~特集:2024年問題と農産品物流
■「CO2可視化フレームワーク」および「データ連携のための技術仕様」の先行活用事例
■中小企業で使えるドラッカー経営~ドラッカー流の高業績企業のつくり方(全2回)
■見える化通信vol.152 ~公的年金の財政検証 女性・高齢者の就労増で改善も、基礎年金の底上げ急務
■【谷内教授のシン・企業年金レポート:第5回】令和6(2024)年財政検証結果を読み解く【後編】~財政検証結果を踏まえた企業年金の制度改正の方向性
■アセットオーナー・プリンシプル
■企業年金の資産運用ガバナンス強化の動向
■野菜情報 2024年9月号~令和5年度野菜摂取量の見える化の取組結果 / 農業法人における持続可能な経営の実現に向けて...
■令和5年度野菜摂取量の見える化の取組結果について
■介護事業者の経営状況と生産性向上の影響の分析に関する調査研究 報告書
■厳しさを増す安全保障環境の中での経済分析の主な課題について
■【富山発】鉄工所が持つ「やわらかい」発想 少量多品種生産とITで活路開く 富山県富山市 コンチネンタル株式会社:地域で輝く企業
■教員研修モデルの高度化に関する仕組みの調査研究 報告書(公表版)
■雇用の分野における女性活躍推進に関する検討会報告書~女性をはじめとする全ての労働者が安心して活躍できる就業環境の整備に向けて
■工場の業務項目の「見える化」~MES標準業務機能リスト
■雇用の分野における女性活躍推進に関する検討会報告書(案)~女性をはじめとする全ての労働者が安心して活躍できる就業環境の整備に向けて
■【提言】食料安全保障の長期ビジョン 2050年・日本の農業が目指すべき状態~耕地350万ha・農業生産8兆円・農業経営体21万 食料安全保障維持への3つの方策:エコノミックインサイト
■見える化通信vol.151 ~急がれる能動的サイバー防御 通信の秘密との関係整理が必要
■将来像レポート「自然共生経済」
■知財活動事例集 ~中小企業の舞台裏 14事例~
■アニメ産業における供給面の課題:リサーチ・レポート No.2024-010
■雇用の分野における女性活躍推進に関する検討会報告書(素案)
■建築物における木材利用の促進に関する林野庁施策~ウッド・チェンジに向けて~
■環境イノベーションに挑戦し続けるまちニセコ~権力分散と相互扶助が高める地域の自治力
■公共交通のリ・デザインとわが国経済の持続可能性~次の100年について考える
■「サステナブル分野の統合的評価に関する勉強会」のとりまとめ報告書を発表~サステナブル分野の統合評価の現状と課題、今後に向けた提言
■最近のマンション政策の方向性について~「標準管理規約の見直し及び管理計画認定制度のあり方に関するワーキンググループ」と「外部専門家等の活用のあり方に関するワーキンググループ」の検討を踏まえて
■環境配慮行動へのICTの活用に関する生活者アンケート調査 報告書
■筑波経済月報2024年7月号
■勤怠管理システムによる「業務の見える化」で、働き方改革を行い、全従業員の物心両面の幸福を追求!
■「人への投資」は企業価値を向上させるのか~投資の実効性向上と適時・適切な開示への指針
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